EL arte de la guerra de Sun Tzu



ESCUELA POLITECNICA NACIONAL

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

MAESTRIA EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

MÓDULO: GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN DEL TALENTO HUMANO

Semestre: 2013-B Periodo: 14 del 09 al 19 del 10 del 2013
Paralelo: MTH2 Aula: RME 402

DIANA ROSA SALVADOR ESPINOZA


Resumen individual No 5


Título del resumen: “El ARTE DE LA GUERRA DE SUN TZU”


Fecha:27-Septiembre-2013

El Arte de la Guerra de Sun Tzu
Para Sun Tzu es exitoso el que alcanza las metas que se fija, sin devastar, ni avasallar. Él que planea una táctica, aprovecha sus oportunidades, acepta sus debilidades y reconoce sus fortalezas.
Sun Tzu nos plantea que toda victoria sigue una secuencia de pasos, los cuales deben ser analizados detenidamente para obtener el objetivo final. Desde laperspectiva organizacional, como primer punto, enfatiza la importancia de conocer la situación y condiciones empresariales, es decir, conocer la cultura, valores, objetivos, organizacionales infraestructura, organigrama, entre otros, tanto de la empresa como de la competencia. Este tipo de conocimiento permite la organización buscar ventajas en la base del engaño, por ejemplo se muestrainactiva y apática a los cambios, aparentando cierto desinterés, pero cuando la competencia no está organizada ataca, se prepara contra ella cuando está seguro en todas sus técnicas.
En las organizaciones se debe tener claro los costos frente a los resultados, es decir, cuando una empresa se implica en una campaña larga, sin obtener resultados, los recursos de ésta, disminuyen rápidamente. Cuando unaempresa no está obteniendo frutos y sus provisiones e inventario ha decrecido en valor, entonces los jefes de las compañías vecinas tomarán ventaja de la crisis para actuar.
Por otro lado se debe mantener las relaciones cordiales con la competencia para que nuestras necesidades se vuelvan sus necesidades y poder manipular el mercado, lo que permite a la empresa determinar las condiciones (cómo,cuándo) para la toma de decisiones.


Toda organización debe tener una visión futurista, prever los cambios que se han de dar y así establecer estrategias para adaptarse a las nuevas circunstancias. Pero para esto es necesario saber cuál es la actitud que se mueve en la organización, así como también saber cuan es importante es el orden y la autoridad para los trabajadores.
Ver a laorganización como un todo integral, es dar importancia a todos sus miembros, reconociendo, que a pesar de las diferentes funciones que desempeña cada individuo (miembros), todas son esenciales e importante para el funcionamiento ya sea de la organización, ejercito, cuerpo humano, entre otros.
Otra clave para la victoria radica en la fuerza del ímpetu (percepción), que hace que las personas transformensus debilidades en fortalezas, o como la Biblia menciona, que en cada prueba hay una enseñanza y una razón de ser, es decir enfatizar en el aprendizaje y no en el dolor.
Cuando la competencia fortalece ciertas posiciones y debilita otras, de, manera constante, lo hace porque desconoce los cambios externos que afectan directamente al giro del negocio. Esto genera cierta desventaja frente otrasorganizaciones, ya el comportamiento es predecible.
No se puede tener ventaja de lo que se desconoce es por eso que las organizaciones deben conocer el comportamiento económico externo (la inflación, ciclo económico del país, etc.), factores culturales, sociales, etc., leyes, reglamentos, entre otros, esenciales para tomar decisiones correctas y consolidar organizaciones efectivas.
Sun Tzu,también nos plantea que todos deben combatir en la misma guerra, es decir, todos los trabajadores deben estar alineados bajo el mismo objetivo, que todas sus actividades están direccionadas a cumplir con la misión de la organización.
El conocer las habilidades y dones de los trabajadores, hace que la organización sea competitiva, ya que aprovecha al máximo la creatividad de los trabajadores en las...