El Arte De La Guerra En El Marketing

EL ARTE DE LA GUERRA Libro Estrategia de marketing 1.1-El clima El entorno del mercado, tanto las variaciones internas como externas, la demanda de los productos o servicios y su temporalidad. 1.2-Toda guerra se basa en el La desinformación puede hacer que las engaño empresas cometan errores en sus decisiones, el correcto uso de la información es vital en la toma de decisiones y un mal manejosolo provocara problemas. 1.3-Ataque al enemigo en aquello Los innovadores en el mercado siempre para lo que él no éste preparado, son los primeros en la categoría del nuevo aparezca cuando no lo esperan producto o servicio, convirtiéndose en la referencia de esa categoría, productos como el Ipad y coca-cola se convirtieron en los lideres de algo que nadie se imaginaba pudiese existir. 2.1-Si lacampaña es prolongada, los El correcto uso del presupuesto y los recursos del estado serán recursos con los que cuentes serán insuficientes. suficientes solo si tienes una correcta estructura del plan de marketing para la empresa, de lo contrario solo generaras costos sin un retorno de inversión. 2.2-Traiga el material de guerra Toda la capacitación y preparación que consigo desde su lugar de origen,pueda requerir el personal deberá de ser pero obtenga sus provisiones en provisto por la empresa para un mejor territorio enemigo desempeño, pero los ingresos que se obtengan de la empresa serán a costa de la cuota de mercado de los rivales. 2.3-Que en la guerra tu gran objetivo Los objetivos de una empresa siempre son sea la victoria, no las campañas la rentabilidad, no importa que tantoduraderas mercado abarques o cuanto vendas, sino eres rentable de nada sirve el negocio. 3.1-En la guerra, la regla es que, si En marketing debes de elegir la estrategia nuestras fuerzas son diez contra uno que utilizaras para enfrentarte a los del enemigo, debemos rodearlo, si competidores en base al tamaño de tu son cinco a uno, atacarlo; si son dos empresa y la del contrario, si eres una veces másnumerosas, dividir nuestro empresa pequeña lo mejor es el ejercito en dos marketing de guerrilla pero si eres la empresa líder, la utilización de medios masivos es más adecuada. 3.2-Aunque una fuerza pequeña Las uniones o adquisición de pequeñas realice una lucha tenaz, al fin empresas en otros mercados garantizan seguramente será capturada por una una penetración y aceptación de las fuerza mayorpersonas más sutil, bajo el nombre de otra

3.3-Si tu conoces al enemigo y te conoces a ti mismo, entonces no debes temer el resultado de cien batallas

4.1-El luchador avezado se sitúa en una posición que hace imposible la derrota, y no deja pasar el momento de vencer a su enemigo

4.2-El líder consumado cultiva la ley moral y adhiere estrictamente al método y la disciplina; por consiguienteesta en su poder controlar el éxito 4.3-Una armada victoriosa en oposición a una vencida, esta situada en la misma posición de la balanza que una libra de peso con respecto a un solo gramo

5.1-Luchar con un gran ejercito bajo su mando no es de ninguna manera diferente a luchar con uno pequeño: Se trata solamente de instituir signos y señales 5.2-En toda lucha, el método directo se puede utilizarpara lanzarse a la batalla, pero se necesitaran métodos indirectos para asegurar la victoria

5.3-No existen nada más que cinco colores primarios, sin embargo, combinados, producen más tonos de los que pudieran verse alguna vez

6.1-Quienquiera que sea el primero

marca o con la sustitución de la ya existente. El manejo de información por parte de los directivos ayuda a la toma dedecisiones, se debe de conocer la situación de la empresa y de los competidores mediante sistemas de información y el benchmarking. Las estrategias que te permiten tener ventaja sobre la competencia a menudo se derivan de investigaciones de mercado o de muchos estudios y sistemas de información, esto permite identificar las carencias de los demás competidores y te da una oportunidad de negocio. La...