el arte de la guerra para ejecutivos

El Arte de la Guerra
Introducción
se d a conocer la adaptación de las antiguas estrategias militares de oriente a al mundo los negocios.
Es una adaptación al mundo de los negocios, cambiando ejército por compañía y soldado por empleado, del famoso “El arte de la guerra”, del general chino del siglo VI a.C. Sun Tzu.
De Sun Tzu referentes a cómo abordar la batalla en lo que respecta a laestrategia y a la táctica, se divide en adapta los principios de la guerra a al mundo actual de los negocios, desde hace miles de años hasta la actualidad el cuestionamiento es ¿a qué se deben tantos fracasos si conocemos perfectamente las claves de la victoria? Todos los aspectos son igual de importantes y no debemos menospreciar ni descuidar ninguno.
(la guerra es un acto de fuerza para imponernuestra voluntad al adversario)
Desarrollo:
los siguientes capítulos:
1. Planificación / Hacer la guerra.
2. Los actos competitivos / La estrategia militar.
3. La estrategia competitiva / Disposiciones estratégicas.
4. La toma de posiciones / El poderío estratégico.
5. La oportunidad y la elección del momento / La vacuidad y la plenitud.
6. El control / Dirigir las maniobras del ejército.7. La gestión del conflicto directo / Las nueve posibilidades.
8. La flexibilidad / El despliegue de tropas.
9. Las maniobras / El terreno.
10. Los tipos de situaciones competitivas y las causas del fracaso / La tierra y sus nueve aspectos.
11. Las condiciones competitivas y la estrategia ofensiva / Los ataques incendiarios.
12. Destruir la reputación / El empleo de espías.
13. La recogidade información

1. Aprender a combatir.
En la actualidad la competencia es mayor, más agresiva e inevitable. Solo permanecerá en el mercado la organización que esté debidamente preparada en todos sus niveles
2. Liderazgo
El Líder marca el camino con el ejemplo, se involucra y se compromete; con sus clientes internos y externos.
3. Hacerlo bien
La mayor ventaja competitiva de la organización,se basa en una adecuada planificación. Sin embargo lo que demuestra el éxito o el fracaso son los resultados. "Se avanza cuando hay ventaja; se detiene cuando no la hay".
4. Conocimiento de los hechos
Se debe disponer de información confiable y suficiente. Solo así se tomarán las decisiones oportunas y adecuadas. No se parte de supuestos.
5. Prepárese para lo inesperado
La competencia siempreestá presente, aun no atacando. Obsérvela de cerca. Refuerce las áreas débiles de su organización.
6. Aproveche todas las oportunidades
Una victoria se puede lograr con una acción rápida. La innovación y la velocidad son decisivas. Haga las cosas sencillas, siempre que pueda. "No derroche su tiempo y sus recursos".
7. La unión
Cuando todos los integrantes están unidos para conseguir unpropósito; nada los detiene. Las personas se motivan por las expectativas de triunfo; prepárelas, impúlselas y trátelas bien.
8. Hágalo mejor cada vez
La mejora continua e innovadora, pueden representar la victoria o la permanencia en el mercado".
9. La coordinación
La organización y la comunicación entre las personas; son dos armas para lograr la victoria. Empléelas cuidadosamente: así siempreestarán en su posición y sabrán qué hacer ante cualquier situación.
10. No declare sus intenciones
Su organización será más fuerte, si su competencia sabe menos de lo que ustedes desean lograr. Sea sutil en sus estrategias, así su competencia no será capaz de prevenirse contra ellas.
Importante
Se sugieren estrategias visualizar el comienzo, durante el proceso y al finalizar una guerra, sólo con elobjetivo de ser el vencedor. Existe una cierta similitud entre el mundo de la guerra y el de los negocios, por lo que algunas estrategias o técnicas de la guerra, pueden ser aplicables a los negocios, empresas, la vida personal y en el estudio.
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