El Ascenso

CAPITULO 1: EL NUEVO GERENTE
Julián, Gerente de 38 años que entro a trabajar a una empresa trasnacional. Después de que Julián fue contratado en esta empresa decide ir a festejar su nuevo ascenso en una presentación de un libro. Julián se encentra con Figol una amigo que tenía muchos años sin ver. Platicando Julián le comento a Figol que tenía una esposa llama Esperanza trabaja de Diseñadora yque tenía un hijo de 8 años. Por otro lado también le comentaba que estaba buscando un crecimiento como gerente, aspirando ocupar, a mediano plazo, una dirección. Julián deseaba explotar todo el potencial de su profesión y de las actualizaciones.
Antes de esto Julián comento que trabajaba en una empresa pequeña pero nunca había tenido un puesto de ese nivel en una empresa internacional.
Figol lecomento que si en algun momento tenia conflictos graves, recurriera a él sin dudarlo, sus consejos son muy apreciados pues a eso se dedicaba.
Después de eso realizo su primera junta con su equipo de trabajo, en esa primera junta hubo varios comentarios; algunos se mostraron apáticos o reticentes, lo que era normal. Otros estaban participativos, pero justificando de antemano su manera de manejarlas cocas.
Después, regrese con Harry, quien le comentó a Julián que los tres sobres representan, de alguna manera, una enseñanza de la formación gerencial y que deseo contarte:
El primer sobre lo abrirás en tu primera crisis en el puesto. Este mensaje dice: "Apreciable amigo, que ocupas ahora mi puesto, échame la culpa por haber realizado las cosas tan mal; de esta manera, el director teconcederá tiempo para alcanzar un resultado". La carta termina diciendo: "Espero, amigo, que esto te haya servido y proporcionado espacio para arreglar todo".
Harry le pregunto a Julián ¿Qué moraleja sacas de esta?, que al sentarme en el puesto ya son los todos los problemas de la gerencia, aunque no los haya provocado.
El segundo sobre, lo abrirás en la segunda crisis y dice: "Querido amigo, siya hablaste con el director y le dijiste que el culpable fui yo, es hora de que hayas iniciado la solución de los problemas, pues ya tienes bastante tiempo en la gerencia. Si esto no ha funcionado, argumenta que el anterior gerente se rodeó de gente mala, que elaboró un organigrama pésimo y que manejó el sistema inadecuado… te sugiero realizar una reorganización total. Esto te propiciará que eldirector diga que estás intentando hacer cosas para mejorar. y te dará algunos meses más".
Harry le pregunto a Julián el mensaje tiene una enseñanza, ¿cuál es?
Lo que puedo opinar es que si realizo cambios, debo tomar en cuenta tres elementos fundamentales: retirar a las personas amafiadas y traer gente calificada y leal; otro aspecto es modificar la estructura de quién reporta a quién, con baseen la asignación de tareas, además de puedo rediseñar los sistemas y procesos que me ayuden a manejar lo relativo a la información, la coordinación y los trabajos.
El tercer sobre, el cual se abre en la crisis final: "Apreciado colega, si has avanzado y no pudiste mantener en orden la organización, es el momento de empezar a escribir tus tres cartas, pues te queda poco tiempo en la corporación".Como puedes observar, si en ese periodo no logras que la gerencia encuentre grandes, o cuando menos, medianos resultados, quedaras fuera. Te invito a trabajar con base en tu potencial, procura no dejarte influenciar y sé firme. Requieres un nuevo estilo de liderazgo y bastante trabajo.
Pidió un informe en el cual cada un externara cuales eran los problemas que tenían para poder realizar sutrabajo, es decir ventajas y desventajas que les ayudarían a realizar su trabajo de una manera más adecuada.
Los días corrían y este tipo de reuniones se repitió en muchas ocasiones. En aquel momento Julián se encontró atrapado porque nadie permitiría que viera su verdadero rostro y solo lo dejarían asechar desde las sombras
Julián se sentía frustrado porque eran varios factores los que inciden en...