el atardecer

Formación para el Liderazgo

1. El "Programa de feedback gerencial y liderazgo" se diseñó como instrumento de desarrollo personal centrado en la adquisición y cambio de conductas consistentes con el perfil gerencial deseado. Definimos al gerente; como una combinación única de fortalezas, debilidades, potencial y oportunidades de mejora. Los gerentes responden cuestionarios para autoevaluarse,y a la vez piden a sus supervisores, pares y supervisados que den su feedback. Los gerentes son animados a reflexionar sobre su desarrollo personal y a elaborar un plan de cambio. Ello implica un tratamiento totalmente individualizado.
(Granell de Aldaz, 2000).formación para el liderazgo. Recuperado el 9 de abril del 2014, de http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=71602305

Liderazgo, poder ymovilización organizacional

2. El objetivo de este estudio es analizar los procesos de liderazgo y poder, como fenómenos que se suscitan al interior de las organizaciones a partir de las interacciones que se dan entre las personas (agentes) que las conforman. Se comprende a la organización como un sistema dinámico en permanente proceso de cambio que se moviliza, en virtud de la relación dinámica,que se da entre líderes y colaboradores. Dado que se trata de un estudio teórico, el análisis se hace a través de una revisión bibliográfica. Como conclusión se puede afirmar que el liderazgo y el poder movilizan a la organización y pueden llevarla a desequilibrios productivos, los cuales favorecen el desarrollo de las organizaciones y su perdurabilidad.
Castro Ríos, Guido Ángela. (2011).Liderazgo, poder y movilización, Recuperado el 9 de abril de 2014, de http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=21228397008



EL LIDERAZGO EN LA GESTIÓN DE LA EMPRESA INFORMATIVA

3. En este artículo se estudia el liderazgo en las empresas de medios de comunicación, también conocidas como empresas informativas. Se toman como punto de partida los factores que determinan este estilo directivo y sehace un seguimiento de estudios e investigaciones realizadas desde finales de los años setenta, momento en que empiezan a establecerse diferencias entre el liderazgo propiamente dicho y otros modelos directivos. Las dimensiones que se estudian para determinar las características del líder que cobran relevancia en la gestión de las empresas informativas, han sido tomadas de estudios sobre dirección depersonas. Éstas abarcan el uso que hace de los sistemas de motivación, la implantación de una visión compartida dentro de la organización, el aporte que realiza para lograr cambios en la cultura organizacional y el particular ejercicio que hace de la comunicación.
Preciado, Ángela. (2008). El liderazgo en la gestión de la empresa informativa. Recuperado el 9 de abril de 2014, dehttp://www.redalyc.org/articulo.oa?id=151312831006

Liderazgo promotor de la innovación

4. En este artículo se describe el Modelo de Liderazgo con Empowerment para identificar su perfil promotor de la innovación en las organizaciones empresariales. Se adoptó una estrategia de investigación cualitativa basada en la aplicación del método interpretativo, propuesto por Joseph Kockelmans (1975), el cual sefundamenta en la técnica de análisis de contenido de artículos especializados. Se describe el Modelo de Liderazgo Empowerment como promotor de la innovación bajo la consideración de las siguientes características: 1. Cultura Empowerment con valores innovativos, 2. Confianza y compromiso hacia la organización empresarial, 3. La estrategia como instrumento para la unidad, 4. El locus de control internopara impulsar el cambio continuo, 5. Mantener la competencia y 6. Optimismo, creatividad y colaboración cruzada. Se concluye que un punto de encuentro conceptual entre la Teoría de la Innovación, el Enfoque de la Gestión del Conocimiento y la Teoría Gerencial, consiste en asumir al liderazgo como un determinante de la innovación. La Teoría Gerencial en el marco de la Gestión del Conocimiento y el...