El businnes plan

EL BUSINESS PLANEsquema estándar del Plan de Empresa
1.- Definición del negocio:
Clientes objetivo
Necesidad a satisfacer
Producto o servicio a comercializar.
Factores fundamentales de diferenciación

2.- Anáisis de mercado:
Clientes.
Canales de distribución.
Competencia.

3.- Plan de marqueting:
Objectivos comerciales y previsión de ventas.
Marqueting mix.
Producto
PrecioComunicación
Distribución

4.- Plan de operaciones:
Localización de la actividad.
Plan tecnológico.
Plan de operaciones.

Gestión de las existencias
Gestión de aprovisionamiento.

5.- Plan de organización:
Estructura organizativa.
Captación de personal.
Asesores externos.

6.- Plan económico-financiero (*):
Plan presupuestal.
Balance
Plan de inversiones.
Fuentes definanciación

7.- Forma jurídica.
8.- Contingencias.
9.- Conclusiones.
10.- Currículum del emprendedor/promotor
El Plan de Empresa HERRAMIENTA ESTRATÉGICA
* El contenido : el fondo: -PENSAR - PENSAR - PENSAR - ...coherencia ,- Primer diseño: el resumen ejecutivo
* El continente : la forma: - presentación correcta, facilidad de lectura
El PLAN DE EMPRESA es una herramienta viva deplanificación, puede alterarse (aportaciones de nuevos contactos que se van realizando, codiseño de participantes).
* El Plan de Empresa HERRAMIENTA ESTRATÉGICA
Diseño FORMAL:
Efectivo (contiene la información para la toma de decisiones del inversionista), Estructurado (capítulos), Comprensible (“hablar” con propiedad), Breve + “user-friendly”, Atractivo
* Un “BUSINESS PLAN” que promete, debe:Plantear la solución a la cobertura de una necesidad detectada, Ser innovador, único, Tener un “focus” claro – ingresos, Beneficio a largo plazo

NOMBRE DE LA EMPRESA: El nombre de la empresa es su tarjeta de presentación, su sello distintivo. Descriptivo: El nombre debe reflejar el giro de la empresa y sus características distintivas. Original: La ley establece que debe de ser nuevo (que noexiste en el mercado), se constituye por cualquier símbolo o signo, palabra o palabras, figura, etc. Atractivo: Debe ser llamativo y fácil de recordar; visible y que sea abundante en el lenguaje verbal, para facilitar su aceptación y memorización. Claro y Simple: que se escriba como se pronuncia y viceversa. Significativo: Que se pueda asociar con formas o significados. Agradable: tiene que seragradable el nombre, de un buen gusto, que no implique dobles sentidos o términos vulgares.
Posteriormente se sigue con los siguientes pasos:
Misión: la misión es una razón de ser, es el propósito o motivo por el cual existe; guía las actividades de la empresa. Se tienen que hacer las siguientes preguntas: ( ¿QUE?, QUIEN?,COMO?)
Visión: Es el proceso de conocimiento de la empresa se puede definira la visión; es como quiere que el publico considere en el futuro por el entorno al que pertenece. (Como me gustaría que fuera).
Objetivos de la Empresa: son los puntos intermedios de la misión, es el segundo paso para determinar el rumbo de la empresa y acerca de los proyectos a la realidad; se convierten en metas y compromisos específicos, claros y ubicados en el tiempo. Estos deben poseerciertos rasgos particulares.
-ser alcanzable en el plazo fijado
-proporcionar líneas de acción especifica (actividades)
-ser medibles (cuantificables)
-ser claros y entendibles, estos se clasifican de acuerdo al tiempo que se pretende cumplir.
* Corto Plazo (6 meses a 1 año)
*Mediano Plazo (1 a 3 años)
*Largo Plazo (3 a 5 años).
Valores Estratégicos: son los encargados de conducir elnegocio hacia el recorrido exitoso, alguno de ellos son: ética, calidad, y seguridad, pero también son la compresión a los clientes, la diversidad del producto/servicio y la productividad.

ANALISIS D.O.F.A.
También conocido como Matriz ó Análisis "DOFA" o también llamado en algunos países "FODA" es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado (situación...