EL CAMBIO SOSTENIDO DEL COMPORTAMIENTO

EL CAMBIO SOSTENIDO DEL COMPORTAMIENTO

La pregunta es: ¿Cómo lograr un cambio significativo en la conducta de los individuos?
¿Qué hace cambiar a una persona?

El cambio sostenido en el comportamiento de los individuos se relaciona directamente con la intensidad del suceso (efecto perturbador) que despertó la necesidad de cambio ó de la frecuencia con que el individuo recibe bombardeos (medioambiente nutricio) a la conciencia que no le permiten distraerse y regresar a su situación inicial. Es decir, en el primer caso, la ansiedad generada por el recuerdo del fenómeno perturbador es el combustible que sostiene la energía para no regresarlo y que, en muchas ocasiones también lo sostiene en un movimiento continuo hacia el progreso y el crecimiento y, en el segundo caso, es el medioambiente que rodea al individuo el que le obliga, conciente o inconcientemente, a mantener un comportamiento sano para él y para los que le rodean, quedando tan fortalecido que, inclusive una vez fuera de ese ambiente nutricio el individuo ha desarrollado los recursos suficientes para sostener su conducta y modificar ese nuevo ambiente, independientemente del nivel de sanidad de éste, refiriéndole haciaun cambio sanador ó de mejora para ese nuevo entorno, llámese pareja, trabajo, familia, amigos, vecindario, etc. En el caso de un cambio de conducta derivado de un fenómeno perturbador, tenemos como ejemplo todos aquellos relacionados con el famoso “tocar fondo”, es decir, aquellos sucesos con el suficiente contenido de energía traumática que le dieron al individuo la fuerza suficiente paraencaminarse hacia la reivindicación y cuya energía es redimensionada hacia el sostenimiento del cambio progresivo hacia la sanación. Otros ejemplos de esto son las infidelidades descubiertas, en cuyos casos, muchas veces el impacto del engaño y el golpe al orgullo es tan grande, que le permite a algunos individuos, aceptar su responsabilidad y comprometerse con un cambio de comportamiento sostenidohacia le rescate de la relación. En el ambiente laboral, uno de los sucesos traumáticos ó fenómenos perturbadores mas significativos son las amenazas relacionadas con la perdida del trabajo o la perdida de la promoción profesional tan ansiada, de tal manera que llevan al individuo a tener un comportamiento controlado o conducta condicionada, pero que no necesariamente esta relacionada con uncompromiso real del trabajador, es decir, un subordinado que se ve amenazado con perder su empleo o que se encuentra ilusionado con la obtención de un mejor status económico ó social dentro e su empresa, se obligará a si mismo a observar una conducta que no necesariamente obedece a su salud física, mental o emocional, disfrazando y ocultando sus verdaderos intereses, gastando energía para contrarrestar yreprimir la energía que naturalmente emana de la necesidad o deseo original, la cual buscará mecanismos de desfogue que muy probablemente terminen en crisis de estrés para el individuo, además de que, una vez que la persona ya no ve amenazado su trabajo ó su anhelo, muy probablemente vivirá el “efecto resorte”, el cual consiste en el regreso de patrones de conducta del individuo iguales ósimilares a los que observaba antes de experimentar el proceso perturbador. Por otro lado, ejemplos de movimientos continuos en el cambio de conducta se ven principalmente en los procesos de interacción dentro de las familias, las escuelas y demás grupos sociales, cuya característica principal para que se presente el cambio es la presencia de dos elementos fundamentales OBJETIVOS y VALORES, es decir,necesariamente debe existir un qué y para qué se quiere algo aunado a un cómo se quiere lograr. Estos dos elementos son el motor y la gasolina que impulsan la conducta del individuo. Los objetivos son los deseos, las motivaciones de las personas que los impulsan a comportarse de tal cual manera. Cuando dichos objetivos obedecen a deseos que no están en armonía con las necesidades del ser del...