el Caracter de un Lider

CARÁCTER
DE LÍDER
DAN B.

ALLENDER
ALLE
NDER

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La misión de Editorial Vida es ser la compañía líder en comunicación cristiana que
satisfaga las necesidades de las personas, con recursos cuyo contenido glorifique
a Jesucristo y promueva principios bíblicos.

CARÁCTER DE LÍDER
Edición en español publicada por
Editorial Vida – 2009
Miami,Florida
© 2009 por Dan B. Allender
Originally published in the USA under the title:
Leading Character
Copyright © 2008 by Dan B. Allender
Published by permission of Zondervan, Grand Rapids, Michigan, 49530
Traducción: David Fuchs
Edición: Virginia Himitian de Griffioen
Diseño interior: Pablo Snyder
Adaptación de cubierta: Good Idea Productions Inc.
RESERVADOS TODOS LOS DERECHOS. A MENOS QUE SE INDIQUE LOCONTRARIO,
EL TEXTO BÍBLICO SE TOMÓ DE LA SANTA BIBLIA NUEVA VERSIÓN INTERNACIONAL.
© 1999 BÍBLICA INTERNACIONAL (ANTERIORMENTE SOCIEDAD BÍBLICA
INTERNACIONAL)
ISBN: 978-0-8297-5711-8
CATEGORÍA: Iglesia cristiana/Liderazgo
IMPRESO EN ESTADOS UNIDOS DE AMÉRICA
PRINTED IN THE UNITED STATES OF AMERICA
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C

omencemos con una primera pregunta, ¿cómo te
convertiste en líder? ¿Recuerdas las circunstancias?
Es probable que hayas obtenido un título que

indicara que tú eras la persona a cargo: el capitán del equipo,
el candidato para una función pública, el gerente general. O
tal vez la gente que te rodeaba haya gravitado a tu alrededor
demanera natural, teniéndote en cuenta para tomar
decisiones y seguir tu liderazgo. Incluso es factible que tus
comienzos en el liderazgo se hayan parecido a los míos: La
conducción se presentó como algo que debía suceder.
Yo estaba enseñando en la escuela de graduados
Mars Hill, que, en ese tiempo, era una escuela satélite del
Seminario Western, en Portland, Oregón. Nos encontrábamos
en el proceso dellevar a la escuela a la independencia y seis
de las personas que estábamos en la facultad participamos de
esa transición. En algún momento, aproximadamente a tres

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años de haber iniciado el proceso, se nos solicitó completar
y firmar un documento de acreditación y uno de los espacios
de este formulario requería una respuesta para lasiguiente
pregunta: ¿Quién es el presidente?
Nunca olvidaré aquella reunión. Cuando llegamos al
punto en el que alguien debía proponerse como presidente,
todos permanecieron en silencio. Mientras nos mirábamos
unos a otros, quedó claro que nadie iba a hablar. Todos
estábamos midiéndonos mutuamente, esperando ver quién
sería lo suficientemente tonto como para aceptar semejante
cargo.
Finalmente llegamos alconsenso de que, por
ser el mayor, yo debía ocupar ese puesto; aunque nadie,
incluyéndome, esperaba que yo de veras actuara como
presidente.
Esa suposición continuó hasta el momento en que,
aproximadamente cuatro meses después, tuvimos que
despedir por primera vez a un empleado. Y al asumir esa
responsabilidad, probablemente me haya convertido en el
único ser humano de la historia que debió echara la misma

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persona tres veces en menos de veinticuatro horas.
Lo despedí dándole las razones del caso y pidiéndole
que pensara y orara al respecto. Al final de nuestros cuarenta
y cinco minutos de interacción, le dije que hablaríamos
de nuevo al día siguiente, sin imaginarme nunca que él se
iría a su casa e idearía todo un plan sobrecómo mejorar su
rendimiento y revisar la descripción de su trabajo. Regresó
entusiasmado por la oportunidad de presentar su propuesta.
Lo que puso de manifiesto que el despido no había surtido
efecto.
Reuní la suficiente sabiduría y fortaleza como para
echarlo nuevamente de su empleo. En esa ocasión él solicitó,
debido a ciertas cosas que estaba haciendo, permiso para
quedarse de una semana a...