el concepto de estrategia

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EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA
Y EL PROCESO DE SU
FORMACION

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Las diversas dimensiones del concepto de

estrategia

La estrategia puede considerarse como:

concepto multidimensional que abarca todas
las actividades fundamentales de la firma

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Las diversas dimensiones del concepto de

estrategia

otorgándole un sentido de unidad, orientación
ypropósito

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Las diversas dimensiones del concepto de

estrategia

facilitando al mismo tiempo las modificaciones
necesarias inducidas por su medio.

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Las diversas dimensiones del concepto de

estrategia

Se han identificado las siguientes dimensiones
esenciales que contribuyen a alcanzar una
definición unificada del concepto de estrategia:

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Las diversas dimensiones del concepto de

estrategia

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La estrategia como un medio de establecer
el propósito de la organización

Se desarrolla en términos de:
Sus objetivos a largo plazo
Sus programas de acción
Sus prioridades en materia de asignación de recursos.
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Las diversas dimensiones del concepto de

estrategia

1

La estrategia como unmedio de establecer
el propósito de la organización

Se trata de uno de los puntos de vista más
antiguos y clásicos del concepto de estrategia.

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Las diversas dimensiones del concepto de

estrategia

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La estrategia como un medio de establecer
el propósito de la organización

Estrategia es un modo de dar explícitamente forma a
las metas y los objetivos de largoplazo de la
organización

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Las diversas dimensiones del concepto de

estrategia

1

La estrategia como un medio de establecer
el propósito de la organización

definiendo los principales programas de acción
necesarios para alcanzar dichos objetivos y
desplegando los recursos necesarios.

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Las diversas dimensiones del concepto de

estrategia2

La estrategia como una definición del
campo competitivo de la empresa.

Se ha reconocido desde hace mucho tiempo
que una de las preocupaciones fundamentales
de la estrategia
definir los negocios que la firma
desarrolla o pretende
.

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Las diversas dimensiones del concepto de

estrategia

2

La estrategia como una definición del
campo competitivo de laempresa.

Esto convierte a la estrategia en la fuerza
básica que aborda los temas del crecimiento, la
diversificación y el retiro de un negocio.

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Las diversas dimensiones del concepto de

estrategia

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La estrategia como respuesta a las oportunidades y
amenazas externas y a los puntos débiles

Su finalidad es alcanzar una ventaja
competitiva sostenible.

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Las diversas dimensiones del concepto de

estrategia

3

La estrategia como respuesta a las oportunidades y
amenazas externas y a los puntos débiles

Conforme a esta perspectiva, el impulso
fundamental de la estrategia es alcanzar una
ventaja sostenible de largo plazo, respecto de
los competidores claves de la empresa, en todos
los negocios en que participa.

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Las diversas dimensiones del concepto de

estrategia

3

La estrategia como respuesta a las oportunidades y
amenazas externas y a los puntos débiles

Esta dimensión de la estrategia sustenta
muchos de los enfoques utilizados para
apoyar la búsqueda de una posición
competitiva favorable.

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Las diversas dimensiones del concepto de

estrategia

3La estrategia como respuesta a las oportunidades y
amenazas externas y a los puntos débiles

Reconoce que la ventaja competitiva es el
resultado de una comprensión cabal de las
fuerzas externas e internas que producen un
impacto en la organización.

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Las diversas dimensiones del concepto de

estrategia

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La estrategia como respuesta a las oportunidades y...
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