El Conocimiento, Un Buen Negocio Para La Empresa y El Profesional
Páginas: 4 (765 palabras)
Publicado: 21 de septiembre de 2011
El conocimiento, un buen negocio para la empresa y el profesional.
En las empresas modernas, la valuación de los activos intangibles, tiene una relación de 10 a 1 con los activos tangibles.Varias disciplinas se han profundizado en la última década para fortalecer la tarea del management y el logro de los objetivos empresariales. La “Gestión del conocimiento” o “Knowledge Management” essin dudas, un pilar para agregar valor a las soluciones que las empresas requieren. Se trata, “simplemente” de capitalizar las experiencias pasadas, sistematizándolas y reutilizarlas como base paradiseñar y resolver situaciones presentes y futuras. Nada mas simple de contar pero difícil de lograr para muchas empresas. Quien logra esto, reduce costos, tiempos, aumenta productividad, eficiencia ylogra consolidar un activo intangible en forma explícita. Recordemos que en las empresas modernas, la valuación de los activos intangibles, tiene una relación de 10 a 1 con los activos tangibles.Tomando la frase de Lew Platt: (ex presidente de HP) “Si HP supiera lo que HP sabe, seríamos tres veces más rentables”. La mayoría de los empleados de una compañía no saben quién es el que sabe sobre algoque ellos no saben. No es un juego de palabras, es una realidad incuestionable, que hace a las organizaciones sumamente ineficientes y que, para aquella organización que sea capaz de conseguir unasolución, más o menos completa, para gestionar el conocimiento, minimizando el pernicioso efecto del desconocimiento descripto, supone una ventaja competitiva de primer orden.
La “gestión delconocimiento” es una capa de mayor alcance y complejidad que abarca a la “gestión de la información” (y está última abarca a la “gestión de datos”). Dicha evolución cualitativa se encuentra en un estadoactual de experimentación, en relación a los mejores instrumentos para su aplicación y el nivel requerido de madurez, en las organizaciones que decidan implementar este concepto.
Bill Gates...
En las empresas modernas, la valuación de los activos intangibles, tiene una relación de 10 a 1 con los activos tangibles.Varias disciplinas se han profundizado en la última década para fortalecer la tarea del management y el logro de los objetivos empresariales. La “Gestión del conocimiento” o “Knowledge Management” essin dudas, un pilar para agregar valor a las soluciones que las empresas requieren. Se trata, “simplemente” de capitalizar las experiencias pasadas, sistematizándolas y reutilizarlas como base paradiseñar y resolver situaciones presentes y futuras. Nada mas simple de contar pero difícil de lograr para muchas empresas. Quien logra esto, reduce costos, tiempos, aumenta productividad, eficiencia ylogra consolidar un activo intangible en forma explícita. Recordemos que en las empresas modernas, la valuación de los activos intangibles, tiene una relación de 10 a 1 con los activos tangibles.Tomando la frase de Lew Platt: (ex presidente de HP) “Si HP supiera lo que HP sabe, seríamos tres veces más rentables”. La mayoría de los empleados de una compañía no saben quién es el que sabe sobre algoque ellos no saben. No es un juego de palabras, es una realidad incuestionable, que hace a las organizaciones sumamente ineficientes y que, para aquella organización que sea capaz de conseguir unasolución, más o menos completa, para gestionar el conocimiento, minimizando el pernicioso efecto del desconocimiento descripto, supone una ventaja competitiva de primer orden.
La “gestión delconocimiento” es una capa de mayor alcance y complejidad que abarca a la “gestión de la información” (y está última abarca a la “gestión de datos”). Dicha evolución cualitativa se encuentra en un estadoactual de experimentación, en relación a los mejores instrumentos para su aplicación y el nivel requerido de madurez, en las organizaciones que decidan implementar este concepto.
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