EL CONTROL Y LA SUPERVISIÓN







EVER SULCA SOSA

















DEDICATORIA













A DIOS POR HABERNOS PERMITIDO LLEGAR HASTA ESTE PUNTO Y HABERNOS DADO SALUD, Y DARME LO NECESARIO PARA SEGUIR ADELANTE DÍA A DÍA  PARA LOGRAR MIS OBJETIVOS.AGRADECIEMIENTO


Primero y antes que nada, dar gracias a Dios, por estar nosotros en cada paso que damos, por iluminar nuestras mentes y por haber puesto en nuestro camino aquellas personas que han sido mi soporte y compañía durante este trabajo.
Un agradecimiento especial al Profesor Gallirgos Bolivar Martin, por la colaboración, paciencia, apoyo y sobre todo por esa gran amistad que nos abrindado y por escucharnos.
INDICE

CARATULA ................................................................ 1

DEDICATORIA ........................................................... 2

AGRADECIMIENTO..................................................... 3

INDICE...................................................................... 4

INTRODUCCION........................................................ 5

CONTROL.................................................................. 6

DEFINICION.............................................................. 7

PROCESO DE CONTROL............................................. 8

PRINCIPIOS.............................................................. 9

IMPORTANCIA Y TECNICAS DE CONTROL...................... 10TECNICAS DE CONTROL…………………………....................... 11

SUPERVISION............................................................ 12

DEFINICION.............................................................. 13

PRINCIPIOS DE LA SUPERVISION ................................ 14

CARACTERISTICAS Y TECNICAS ……………........................ 15

ESTILOS DESUPERVISION........................................... 16

IMPORTANCIA DE LA SUPERVISION .............................. 17

CONCLUSIONES ……………………………............................... 18

ANEXOS ……………………………………………………………………………… 19

BIBLIOGRAFIA …………………………………………………………………… 20


INTRODUCCION

La Supervisión, según la Etimología significa "mirar desde lo alto", lo cual induce la idea de una visión global. Por otraparte, en su concepto más propio supervisión es un proceso mediante el cual una persona procesadora de un caudal de conocimientos y experiencias, asume la responsabilidad de dirigir a otras para obtener con ellos resultados que les son comunes.
Hoy más que nunca, se requiere en las empresas hombres pensantes, capaces de producir con altos niveles de productividad en un ambiente altamente motivadorhacia sus colaboradores.
Supervisar efectivamente requiere, planificar, organizar, dirigir, ejecutar retroalimentar constantemente. Exige constancia, dedicación, perseverancia, siendo necesario poseer características individuales en la persona que cumple esta misión.


El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada y una perspectiva amplia. Desde laperspectiva limitada, el control se concibe como la verificación a posteriori de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertido en el proceso realizado por los niveles directivos donde la estandarización en términos cuantitativos, forma parte central de la acción de control.
Bajo la perspectiva amplia, el control es concebido como una actividadno sólo a nivel directivo, sino de todos los niveles y miembros de la entidad, orientando a la organización hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos bajo mecanismos de medición cualitativos y cuantitativos. Este enfoque hace énfasis en los factores sociales y culturales presentes en el contexto institucional ya que parte del principio que es el propio comportamiento individual quien...