EL CONTROL





MONOGRAFÍA
“EL CONTROL”

DOCENTE:
JULIO ZARATE

AUTOR:
CAPCHA VILLALVA, MIGUEL ANGEL
CABREJOS ZAMUDIO, CRISTHIAN
SULLCA DIAZ, JHON RUDDY

ESCUELA ACADEMICA-PROFESIONAL
CONTABILIDAD

CICLO II


LIMA, NOVIEMBRE DE 2010


ÍNDICE
Epígrafe…………………………………………………………………………..…..
Dedicatoria………………….………………………………………………………..
Agradecimiento…………...……………………………………………………….…CAPITULO I
1. Fundamentos del control…………………………………….…………………….
1.1. Definición……………………………………………….…………………..
1.2. Importancia. …………………………………………………………..……
1.3. Proceso del control. ……………………………………………………..….
1.3.1. Medición. ……………………………………………….…..……..
1.3.2. Comparación…………………………………..………………..….
1.3.3. Las medidas administrativas……………….………………..……..
1.3.4. Corregir el desempeño real………………………………….…….
CAPITULO II
2. Herramientas y desempeño en una organización…………………………………….
2.1. Herramientas para controlar el desempeño de la organización………………
2.1.1. Controles de alimentación. ……………………………………..….
2.1.2. Control financiero…………………………………………..….…..
2.1.3. Patrones de referencia de las mejores prácticas………………...….
2.2. Control del desempeño organizacional……………………………………....
2.2.1. Que es el desempeñoorganizacional…………………………..…..
2.2.2. Medidas del desempeño organizacional………………….………..
CAPITULO III
3. Gobierno corporativo
3.1 control interno…………………………………………..………….… 3.2 control externo…………………………………….……………….…


CONCLUSIONES……………………………………………………………………
REFERENCIAS BIBILOGRAFICAS……………………………………………….
ANEXOS……………………………………………………………………………































Sealcanza el éxito convirtiendo cada paso en una meta, y cada meta en un paso
C.CORTEZ
















El presente trabajo va dedicado al nuestro profesor por darnos el apoyo necesario para poder realizar nuestros deberes académicos.




















Les agradecemos a nuestros padres por suinfinito apoyo y por confiar en nosotros







INTRODUCCIÓN
El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada y una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el control se concibe como la verificación a posterior de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertido en el proceso realizadopor los niveles directivos donde la estandarización en términos cuantitativos, forma parte central de la acción de control.
Bajo la perspectiva amplia, el control es nombrado como una actividad no sólo a nivel directivo, sino de todos los niveles y miembros de la entidad, orientando al cumplimiento de los objetivos propuestos bajo mecanismos de medición cualitativos y cuantitativos. Este enfoquehace énfasis en los factores sociales y culturales presentes en el contexto institucional ya que parte del principio que es el propio comportamiento individual quien define en última instancia la eficacia de los métodos de control elegidos en la dinámica de gestión.
Todo esto lleva a pensar que el control es un mecanismo que permite corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos ycuantitativos dentro de un contexto social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos claves para el éxito organizacional, es decir, el control se entiende no como un proceso netamente técnico de seguimiento, sino también como un proceso informal donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales.













CAPITULO I








EL CONTROL1. FUNDAMENTOS DEL CONTROL
1.1. ¿QUÉ ES EL CONTROL?
El proceso consiste en supervisar las actividades para garantizar que se realicen según lo planeado y poder corregir cualquier desperfecto. Todos los gerentes deben participar en la función de control.aun cuando las actividades se estén realizando según lo planeado.los regentes no pueden saber en...