el coso

ÍNDICE

Introducción 1
Control Interno desde la perspectiva de la Contraloría General 2
Antecedentes del estudio del Control Interno. 4
Informe COSO, componentes,objetivos y categorías del Control Interno. 6
Como infiere cada componente del sistema en la actividad gerencial. 8
Estudio de factibilidad para aplicar el COSO en las organizaciones públicas. 10
Gestión de riesgos en la administración pública en Venezuela. 11
Ventajas y desventajas dela aplicación del COSO. 12
Conclusiones 13
Anexos 14











INTRODUCCIÓNEn el ámbito del sector público, el sistema de control interno es fundamental para garantizar el cumplimiento de los objetivos, la protección y conservación del patrimonio, el acatamiento de la normativa legal prevista y la transparencia y oportunidad en la rendición de cuentas. En aras de mejorar los sistemas de control interno, algunos organismos internacionales han propuesto modelos que hansido ampliamente aceptados tanto en el sector privado como en el publico, entre ellos se encuentra el informe emitido por el Committee of Sponsoring Organizations (COSO) cuyo marco conceptual establece criterios prácticos para la organización y evaluación del sistema de control interno. De allí que la importancia que tiene este modelo radica en el apoyo que da a la gerencia para establecer,monitorear, evaluar y mejorar el sistema de control interno dentro de las organizaciones que interactúan en un contexto cada día más cambiante y exigente. A la luz de este enfoque, el control interno es definido como un proceso diseñado y efectuado por el recurso humano de la institución, cuyo objetivo es lograr la eficiencia y eficacia de las operaciones, la fiabilidad de la información financiera y elcumplimiento de las leyes y normas aplicables; para ello se estructura en cinco componentes: entorno de control, valoración de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y seguimiento.
Por tal motivo, este nuevo marco amplia la visión del riesgo a eventos negativos o positivos, o sea, a amenazas u oportunidades; a la localización de un nivel de tolerancia al riesgo; así como almanejo de estos eventos mediante portafolios de riesgos.






Control Interno desde la perspectiva de la Contraloría General de la República Bolivariana de Venezuela.
De acuerdo con la Ley Orgánica de La Contraloría General de la Republica y del Sistema Nacional de Control Fiscal, corresponde a las máximas autoridades Jerárquicas y a las unidades de auditoría Interna de los entes yórganos, evaluar los Sistemas de Control Interno incluyendo el grado de operatividad y eficacia de los Sistemas de Administración y de Información Gerencial, así como el examen de los registros y estados financieros para determinar su Pertinencia y confiabilidad, y la evaluación de La eficiencia, eficacia y economía en el marco de las operaciones realizadas.
La Ley Orgánica de la ContraloríaGeneral de la República y del Sistema Nacional de Control Fiscal, ha dedicado todo un capítulo a la definición y desarrollo del Control Interno de la Administración Pública. Sobre ese particular hay que establecer algunas distinciones. La Doctrina Moderna considera que es una obligación de la Administración Pública en su actuación rutinaria, establecer un control primario ó interno de la...