el coso

C.O.S.O
El Control Interno se define entonces como un proceso integrado a los procesos, y no un conjunto de pesados mecanismos burocráticos añadidos a los mismos, efectuado por el consejo de laadministración, la dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar una garantía razonable para el logro de objetivos.
La seguridad a la que aspira solo es larazonable, en tanto siempre existirá el limitante del costo en que se incurre por el control, que debe estar en concordancia con el beneficio que aporta; y, además, siempre se corre el riesgo de que laspersonas se asocien para cometer fraudes. 
Se modifican, también, las categorías de los objetivos a los que está orientado este proceso.
De una orientación meramente contable, el Control Internopretende ahora garantizar:
         Efectividad y eficiencia de las operaciones.
         Confiabilidad de la información financiera.
         Cumplimiento de las leyes y normas que seanaplicables.
         Salvaguardia de los recursos.
A través de la implantación de 5 componentes que son:
         Ambiente de control (Marca el comportamiento en una organización. Tiene influencia directaen el nivel de concientización del personal respecto al control.)
 
         Evaluación de riesgos (Mecanismos para identificar y evaluar riesgos para alcanzar los objetivos de trabajo, incluyendolos riesgos particulares asociados con el cambio.)
 
         Actividades de control (Acciones, Normas y Procedimientos que tiende a asegurar que se cumplan las directrices y políticas de laDirección para afrontar los riesgos identificados.) 
 
        Información y comunicación (Sistemas que permiten que el personal de la entidad capte e intercambie la información requerida paradesarrollar, gestionar y controlar sus operaciones.)
   
         Supervisión (Evalúa la calidad del control interno en el tiempo. Es importante para determinar si éste está operando en la forma esperada y...