El Dado De 7 Caras

El dado de 7 caras: guía para encontrar oportunidades innovadoras de negocio.
A continuación, se presentara un reporte de lectura del libro el dado de 7 caras, del autor Luigi Valdés.
En este libro, lo que propone el autor, es tratar de romper lo que nos han enseñado desde pequeños, es tratar de romper con todos los moldes establecidos, de ahí es que viene el título del libro, ya que el ladonúmero siete, se debe de entender como la oportunidad de innovar, de encontrar todo lo que otros no han podido ver; es cuestionar las reglas establecidas para encontrar una nueva cara al dado tradicional.
El libro inicia hablando sobre la elección de Neo, el personaje protagónico de matrix. Mediante este ejemplo, habla sobre las elecciones que tomamos, y que son las que influirán en nuestrofuturo. En determinado momento podemos elegir si queremos seguir haciendo las cosas como se hacen hasta el día de hoy, o decidimos ver más allá de lo que todos ven, ver las oportunidades. Si hoy estamos aquí como resultado de las elecciones que efectuamos en el pasado, entonces el futuro dependerá de la calidad de las elecciones que tomemos, y solo el futuro dira si las elecciones fueron las correctas.En el primer capítulo, se inicia cuestionando a la enseñanza tradicional, que nos hace ser automáticos y predecibles, y que limita la creatividad, la capacidad de soñar, la curiosidad, las ganas de explorar nuestras emociones, y sobre todo, restringe la libertad de elegir. Mientras que las verdaderas oportunidades se dan cuando aprendemos a ver el mundo de manera distinta, en salirnos de la caja,de pensar diferente y de encontrar nuevas conexiones.
Dice que no hay empresas obsoletas, solo hay empresarios obsoletos. Todo lo que existe en el mundo es susceptible de ser reinventado. A veces copiar es malo, y copiar mal es peor.
Se muestra un modelo que se basa en el análisis de ciertas variables, las cuales reúnen la información necesaria para encontrar las oportunidades de negocio queno hayan sido detectadas hasta este momento.
El modelo se divide en siete caras, que también se les podría llamar posturas, que son la parte fundamental del análisis, variables que sirven para expandir las posibilidades de la empresa. La séptima cara es la detección real de oportunidades para que la empresa desarrolle una nueva propuesta de valor hacia el mercado. Las caras se pueden resumir dela siguiente manera:
Primera Cara: Modelos mentales: pensar fuera de la caja.
En esta primera cara, lo que explica el autor, es que por lo general, los humanos, tenemos modelos mentales, que son los que dictan como es que funciona o como debe funcionar el mundo, y muy difícilmente se deja de pensar o actuar de una forma diferente a lo que según estos modelos debe ser, es por eso que estosmodelos suelen bloquear nuestra capacidad de entender el mundo y después por eso nos cuesta descifrarlo. Y muchas veces solemos rechazar ideas que podrían haber resultado exitosas, por el simple hecho de que son diferentes a nuestros modelos.
Para desarrollar nuevos modelos de negocio, debemos iniciar por cuestionar nuestros modelos mentales actuales. Si no cambiamos nuestra percepción de larealidad, difícilmente podremos cambiar la estrategia y la estructura de la empresa.
Por eso es que propone liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas, dice que uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas, si algo es distinto puede ser útil y mejor.
Segunda Cara: Deseos percibidos y no percibidos del cliente.
En esta cara, el autor coloca al clientecomo principio y fin de los esfuerzos de innovación, un cliente satisfecho, que repite la compra, es el único activo que le debe de importar a una empresa, bajo esta perspectiva se identifican tres tipos de deseos: percibidos, no percibidos y deseos que surgirán en el futuro.
El camino más corto para descubrir cuáles son los deseos percibidos del cliente, es preguntándole. Las técnicas para esto...