El Director Desorganizado

Páginas: 4 (780 palabras) Publicado: 7 de febrero de 2013
Ensayo realizado en base a la observación del video “El director desorganizado”. La pregunta que inicialmente surge frente al título del video y frente a los elementos que hay se describen es:¿Cuáles son las cualidades que se requiere para ser un buen administrador?

Existe una gran cantidad de definiciones del término Administración, algunas de estas son:

Según Terry: “Administrar, implicael logro de objetivos por parte de personas que aportan sus mayores esfuerzos de acuerdo con acciones establecidas”.
Para J. D. Mooney: “La administración es el arte o técnica de dirigir e inspirara los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana”. Kcontz y O` Donnell: “Es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar objetivos, fundada ensu habilidad de conducir a sus integrantes”.

En las definiciones descritas, se puede analizar que en el proceso de administrar debe estar a cargo de una persona, hecho que implica una granresponsabilidad y requiere de una gran cantidad de valores para organizar un grupo de personas dentro de la empresa, cada una con actividades diferentes, pero todas con un solo objetivo.

El administrador,jefe, gerente o cualquier adjetivo que se utilice debe ser ejemplo para las personas que lo rodean y al cual llama grupo de trabajo, es por eso que inicialmente debemos identificar los defectos yvirtudes de cada uno de nosotros, si consideramos empezar con este labor de administrar, y más aún tratar de corregir esos defectos y fortalecer esas virtudes, que permitan poder influenciar en lasdemás personas y sacar provecho de sus habilidades, conocimientos y por qué no decirlo, mejorar la mano de obra, para obtener productos de mejor calidad para el cliente.

Pero hay un graninterrogatorio aun para definir; ¿Cuáles son las cualidades que requiere para ser un buen administrador?

En lo personal considero que el más importante elemento en el proceso administrativo es la toma de...
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