El ejercicio de Quin

El ejercicio de Quinn (1995) permite determinar si usted es influyente. Dibuje en una hoja el diagrama de su organización. Luego responda:
• ¿De quién depende el puesto que está analizando?¿Cuál es el peso de cada relación de dependencia?
La Gerencia de Planta depende del área que tengo a mi cargo la cual es la Jefatura de Producción. Así mismo como Jefe de Producción dependo del buendesempeño de las funciones del Jefe de Mantenimiento, Jefe de Laboratorio y Jefe de Materiales.

• ¿Cuáles son las bases de poder de cada una de ellas?
Con el Gerente de Planta existe unarelación de Poder Formal.
Con mis colegas pares de Mantenimiento, Laboratorio y Materiales, existe una relación de influencia de mi parte a través de La alianza para conducirlos a obtener metas queresulten en un beneficio común.

• ¿Algunas de estas relaciones de dependencia son inadecuadas o disfuncionales?
En la empresa existe un buen ambiente de trabajo y por lo general no hayfricciones o malas relaciones entre los trabajadores. En mi caso ninguna de las relaciones detalladas arriba es inadecuada o disfuncional.
• ¿Cómo mantiene su propia base de influencia en cadauna de estas relaciones de dependencia?
La influencia de cada una de las relaciones de dependencia las mantengo con mucha cordialidad y comunicación con cada uno de los involucrados. Por lo generallas relaciones son buenas, existe mucha colaboración y compromiso con los objetivos del negocio.

• ¿Cree que tiene una base de influencia en cada una de ellas?
La base de influencia sebasa en un Poder Personal sobre mis colegas pares. Mi área es el núcleo de los procesos y las demás áreas me brindan soporte. Por tener a mi cargo durante varios años una de las funciones principales yde mayor responsabilidad, mis colegas pueden verme como una base de Poder de Experto. Además uso la estrategia de influencia de La Alianza para comprometerlos con los objetivos de mi área y de la...