El Enfoque De Los Sistema De Informaci N Gerencial

Páginas: 7 (1715 palabras) Publicado: 29 de marzo de 2015
El enfoque de los Sistema de información gerencial

Que es un sistema de informacion gerencial ?
Este es un conjunto de elemente interrelacionados que ingresan y procesan datos que son transformados en información y también proveen retroalimentación para cumplir con ciertos objetivos organizacionales. Estos objetivos se tratan en el siguiente punto.


Los objetivos basicos de un sistema deinformacion gerencial?

Si bien los objetivos de un sistema de información gerencial pueden ser innumerables solamente los siguientes cuatro objetivos:
-Apoyar la ventaja competitiva
-Apoyar la toma de decisiones gerenciales.
-Apoyar el control gerencial
-Apoyar la automatización de las operaciones empresariales rutinarias


Los tres tipos de informacion gerencial ?

Claramente a lo largo de lahistoria de la humanidad se han desarrollado y utilizado tres tipos de sistemas de información gerencial: el manual, el mecánico y el informatizado. Inclusive aún hoy en nuestro país, si bien cada vez son menos, existen organizaciones y profesionales que utilizan tantos sistemas de información manuales como mecánicos. La tendencia es que día a día sean reemplazados por los sistemas de informacióninformatizados. A partir de este momento, convengamos que a lo largo de todo este libro cuando se hable de un sistema de información gerencial nos estaremos refiriendo a un sistema informatizado. A continuación se describirán cada uno de ellos.

El sistema de información manual.

Este tipo de sistemas se caracteriza por el uso intensivo dela papel para el ingreso de datos y la diseminación (salida) deinformación, encargándose la mente humana del procedimiento. Antes de la invención de las maquinas de escribir o sumar el uso de estos tipos de sistemas de información era muy frecuente en las organizaciones. Pero no por esta razón debemos pensar que ya no son utilizados. Al contrario, cada día nos encontramos con este tipo de sistemas de información. Por ejemplo, cuando compramos a crédito en elalmacén de la esquina, tal vez el almacenero use la famosa libreta de almacén para registrar esta operación. También cuando en la universidad pagamos una cuota y el recibo correspondiente se confecciona en papel estamos ante la presencia de un sistema de información manual.

El sistema de información mecánico.

La aparición de las maquinas de escribir, sumar y tabular cifras hizo que los sistemasde información migrasen a la era mecánica. En un sistema de información mecánico se utilizan intensivamente las maquinas mecánicas y los seres humanos para procesar información. Aun hoy existen organizaciones que procesan sus informaciones con sistemas de información que cumplen con estas características. Por ejemplo, es muy frecuente todavía que las micro y pequeñas empresas utilicen un sistemade fichas para controlar sus bienes de cambio (mercaderías). El procedimiento consiste en asentar las entradas y salidas de mercaderías en una ficha utilizando una máquina de escribir.

Las ventajas y desventajas de un sistema de informacion gerencial informatizado?

Con el advenimiento de las computadoras al mundo moderno, las organizaciones comenzaron a utilizar con mayor frecuencia estasmaquinas electrónicas para procesar miles de datos que capturan, procesan y diseminan como información todos los días del año. Por ejemplo, una gran empresa naufragarías en toneladas de papel si no informatizase sus actividades rutinarias como sus ventas, compras, pagos de salario, etc.

Tanto las ventajas (Advantages) como las desventajas (disavantages) del procesamiento de información con un sistemade información informatizado (computadoras) pueden ser numerosas. Como es sabido, es muy difícil que una investigación humana provea solo ventajas y es por esta razón que los sistemas de información gerencial también acarrean desventajas a las organizaciones que la utilizan. Lo importante para un gerente debe ser lograr que nítidamente las ventajas superen a las desventajas en lo que se relaciona...
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