el estilo mary kay






IINTRODUCCION

Este libro nos enseña a ponernos siempre en el lugar de compañeros de trabajo y empleados, simpatizar con ellos, crear un buen ambiente de trabajo en el cual se sientantomados en cuenta en las decisiones que toma la compañía, ya que al sentirse dentro de esta su productividad será mayor, como nos lo muestra lo Mary Kay “La gente apoya lo que ayuda a crear”.
Ademásnos demuestra que un buen líder es aquel que hace sentir cómodo a sus empleados, ya que al sentirse motivados y seguros aportaran un mayor interés a la compañía, Mary Kay nos redacta poniendo ejemplosdesde las tragedias mas grandes (hablando en lo personal de su vida) hasta el éxito que llego a alcanzar.

1.-El liderazgo de la Regla de Oro
Cada decisión de liderazgo se basa en la Regla de Oroque es “Trata a los demás como quieres que te traten a ti”, los líderes que se encuentran en la cima de la escalera corporativa olvidan el maltrato que tuvieron antes de llegar ahí o lo que es peor,tratan de vengarse. Se tiene que ser justo, tratar de que el empleado convierta un “no” en la motivación para lograr algo más.
Estos son más que principios de conducta ética. Es un proceso paradifundir buena voluntad a tu alrededor.

2.- El activo más valioso es la gente
“Una compañía es tan buena como su gente”. Para crecer y progresar no tienes que escalar, tienes que expandir, aunque losactivos de capital son esenciales para el crecimiento, pero su gente es su razón de éxito, los negocios destacados cuentan con gente destacadas. En Mary Kay el 45% de los empleados tienen permanenciade por lo menos 10 años de servicio, vale la pena retener a las personas talentosas.
3.-El letrero invisible
“¡No importan cuan ocupado estés, debes tomarte el tiempo para que la otra perdona sesienta importante!
Hacer que la gente se sienta importante es fundamental, ya que así los motivas a hacer un buen trabajo, un líder hace sentir importante a la gente cuando la escucha, esto es...