el estratega
Páginas: 9 (2044 palabras)
Publicado: 20 de febrero de 2015
El estratega
¿Qué es un estratega y qué papel desempeña en el proceso de creación de estrategias?
Hasta la fecha se toma al estratega como alguien totalmente racional. Bourgeois y Brodwin basando en la definición de la “personalidad del estratega” crearon una tipología de enfoques para implantar estrategias a las cuales llaman modelos, ellos nos presentan 5 diferentes modelos de estrategas.Estos modelos son útiles para ver como cada forma se adapta a una personalidad diferente.
El estratega como actor racional
El primer modelo es el del comandante, en donde el director Gral. Es un actor racional, tiene poder y acceso a la información casi completa.
Algunas características son:
Usa el poder y la información para hacer exhaustivos análisis racionales antes de emprenderuna acción
Sus objetivos guían los actos estratégicos de la organización
Concede más importancia a la formulación que a la implantación, al análisis que a la acción
El estratega tiene información amplia y correcta sobre las fuerzas y debilidades internas de la empresa y del ambiente externo
Tiene problemas con ambientes de cambio rápido, cuando el cambio implica desincentivar a laorganización, o cuando los planificadores, no pueden ser totalmente objetivos
La desmotivación surge ya que este modelo divide a la empresa en:
Prensadores: las personas que formulan (el comandante y su equipo de planificación)
Actores: las personas que ponen en práctica (ósea todos los demás)
No es muy motivador el trabajar siempre con el plan de otro
No tiene ninguna innovación reteniendoalternativas que tienen poca probabilidad de aceptación. Existe bastante evidencia, fundamentada con el comportamiento observado en las empresas de que muchas ideas provienen de participantes de los niveles bajos
A pesar de todo lo anterior este modelo goza de gran popularidad
El estratega como coordinador
En el modelo colaborador, el estratega se preocupa por cómo lograr que el equipo de altadirección ayude a desarrollar una buena serie de metas y estrategias y se comprometa con ella. El director general usa la dinámica de grupo y las técnicas de la lluvia de ideas para hacer que el equipo de los mandos superiores desarrolle idea para la estrategia de la empresa. El director funge de coordinador y trata de obtener buenas ideas del equipo, entre ellas: ejercicios de planificación adoptarel enfoque del abogado del diablo. Este modelo ofrece la posibilidad de que el “estratega” no se limite a una sola persona.
El estratega como entrenador
El modelo cultural, presenta la interrogante ¿Cómo puedo logar que la organización entera se comprometa con nuestras metas y estrategias? el director general es como un entrenador que exhorta al personal de la empresa a creer en lamisión de la empresa, pero le permite a las personas crear los detalles para cumplir con ella. En otras palabras, el directo trata de crear una cultura, es decir, un conjunto de alores, creencias y formas de pensar que es compartido por los miembros de la organización. Aplicar este modelo, el estratega usa una serie entera de instrumentos culturales disponibles, mismos que se analizan.
Elestratega como orquestador y juez
El modelo creciente se llama así porque el director o estratega propicia que los gerentes desarrollen, defiendan e implementen estrategias sólidas, en este modelo la estrategia crece desde el interior de la empresa, el estratega juega un papel de moderador, poniendo limites o supuestos para las acciones a seguir y pondera el valor de las estrategias sugeridas.Estrategas y modelos para crear estrategias
Mintzberg identifico 3 modelos conceptuales para crear estrategias: el empresarial, que es cuando el poder está centralizado en manos del director, cuyo comportamiento está dominado por la búsqueda de oportunidades y por la persecución de la meta del crecimiento, pero sobre todo por dramáticos saltos hacia adelante frente a la incertidumbre.
El modelo de la...
¿Qué es un estratega y qué papel desempeña en el proceso de creación de estrategias?
Hasta la fecha se toma al estratega como alguien totalmente racional. Bourgeois y Brodwin basando en la definición de la “personalidad del estratega” crearon una tipología de enfoques para implantar estrategias a las cuales llaman modelos, ellos nos presentan 5 diferentes modelos de estrategas.Estos modelos son útiles para ver como cada forma se adapta a una personalidad diferente.
El estratega como actor racional
El primer modelo es el del comandante, en donde el director Gral. Es un actor racional, tiene poder y acceso a la información casi completa.
Algunas características son:
Usa el poder y la información para hacer exhaustivos análisis racionales antes de emprenderuna acción
Sus objetivos guían los actos estratégicos de la organización
Concede más importancia a la formulación que a la implantación, al análisis que a la acción
El estratega tiene información amplia y correcta sobre las fuerzas y debilidades internas de la empresa y del ambiente externo
Tiene problemas con ambientes de cambio rápido, cuando el cambio implica desincentivar a laorganización, o cuando los planificadores, no pueden ser totalmente objetivos
La desmotivación surge ya que este modelo divide a la empresa en:
Prensadores: las personas que formulan (el comandante y su equipo de planificación)
Actores: las personas que ponen en práctica (ósea todos los demás)
No es muy motivador el trabajar siempre con el plan de otro
No tiene ninguna innovación reteniendoalternativas que tienen poca probabilidad de aceptación. Existe bastante evidencia, fundamentada con el comportamiento observado en las empresas de que muchas ideas provienen de participantes de los niveles bajos
A pesar de todo lo anterior este modelo goza de gran popularidad
El estratega como coordinador
En el modelo colaborador, el estratega se preocupa por cómo lograr que el equipo de altadirección ayude a desarrollar una buena serie de metas y estrategias y se comprometa con ella. El director general usa la dinámica de grupo y las técnicas de la lluvia de ideas para hacer que el equipo de los mandos superiores desarrolle idea para la estrategia de la empresa. El director funge de coordinador y trata de obtener buenas ideas del equipo, entre ellas: ejercicios de planificación adoptarel enfoque del abogado del diablo. Este modelo ofrece la posibilidad de que el “estratega” no se limite a una sola persona.
El estratega como entrenador
El modelo cultural, presenta la interrogante ¿Cómo puedo logar que la organización entera se comprometa con nuestras metas y estrategias? el director general es como un entrenador que exhorta al personal de la empresa a creer en lamisión de la empresa, pero le permite a las personas crear los detalles para cumplir con ella. En otras palabras, el directo trata de crear una cultura, es decir, un conjunto de alores, creencias y formas de pensar que es compartido por los miembros de la organización. Aplicar este modelo, el estratega usa una serie entera de instrumentos culturales disponibles, mismos que se analizan.
Elestratega como orquestador y juez
El modelo creciente se llama así porque el director o estratega propicia que los gerentes desarrollen, defiendan e implementen estrategias sólidas, en este modelo la estrategia crece desde el interior de la empresa, el estratega juega un papel de moderador, poniendo limites o supuestos para las acciones a seguir y pondera el valor de las estrategias sugeridas.Estrategas y modelos para crear estrategias
Mintzberg identifico 3 modelos conceptuales para crear estrategias: el empresarial, que es cuando el poder está centralizado en manos del director, cuyo comportamiento está dominado por la búsqueda de oportunidades y por la persecución de la meta del crecimiento, pero sobre todo por dramáticos saltos hacia adelante frente a la incertidumbre.
El modelo de la...
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