El Estratega

CAPÍTULO 1. ESTRATEGIA Y LIDERAZGO.

Se lanza una primera pregunta en la que se engloba prácticamente todo el capítulo: ¿importa tu empresa? A la que seguramente muchos empresarios talentosos obien dueños de empresas importantes toman como cuestionamiento relativamente comparado con una pregunta vital; ¿Importa tu vida? Porque prácticamente la empresa que dirigimos o bien, en la que laboramos,es parte fundamental de nuestra vida; es donde lo pasamos la mayor parte de nuestro tiempo y en la que gastamos mayor parte de nuestro intelecto humano.
Debido a esto muchos líderes asisten acursos de apoyo para mejorar la productividad de su empresa, hacerla más eficiente. Para ello se recomienda se aplique la llamada “vista desde el balcón”, que consiste en la separación de los líderes delmicroentorno de su empresa, adoptar una postura similar a la que se tiene cuando alguien se posiciona en un balcón; (se observa una mejor vista de las cosas) en concreto, el líder puede definir loselementos que están obstaculizando a la empresa el ser más eficiente, al mismo tiempo surgen también reflejos de lo que podría ser una oportunidad importante para ellos, esto elegir cuál será el mejorcamino a seguir para cumplir con sus objetivos organizacionales, consiguiente a ello se implementan las ESTRATEGIAS… Pero ¿qué es una estrategia? Según la autora Cynthia Montgomery en su libro Elestratega se define como: “La campaña de la empresa en el mercado; abarca el dominio en que compite, su manera de competir, y lo que desea lograr”. Sin embargo muchos líderes no han pensado claramente enlas estrategias que se deben implementar, puesto que existe una gran brecha entre lo teórico y lo práctico. Es muy diferente diseñar una estrategia a implementarla. Es un tanto más difícil deimplementar debido a que dichos líderes no tienen bien definida la misión y visión de su empresa; por tanto no saber qué cursos de acción se tendrán que implementar como medidas correctivas en caso de ser...