Compensaciones Para El Desempeño Y Valor Económico Agregado

Compensaciones para el desempeño y el Valor Económico Agregado

Equipo 7:
José Ricardo González Martínez (AL2679385)
Lorena del Carmen Guzmán Castro (AL2679201)
Leticia Hurtado Agundis (AL2679446)
Jesús Lomeli Nieto (AL2679385)
Raúl Ángel Ramírez Beltrán (AL02679304)

Tutor: Daniel Anduaga Arriola

Universidad Tec Milenio
San Luis Potosí. a 07 Noviembre de 2011

Índice.Resumen | 3 |
Introducción | 4 |
Naturaleza y dimensión del tema de investigación | 4 |
Marco Contextual | 4 |
Antecedentes | 10 |
Planteamiento del problema | 12 |
Objetivos de la investigación | 13 |
Justificación de la investigación | 13 |
Marco teórico | 13 |
Desarrollo de la investigación | 17 |
Resultados y análisis | 22 |
Conclusiones | 25 |Bibliografía | 27 |

Resumen
Actualmente vivimos en un mundo globalizado, esto ha provocado cierta preocupación por parte de las organizaciones a especializarse y reunir un capital humano más competitivo y preparado para enfrentar al mercado global. La constante lucha por obtener un posicionamiento mayor de sus empresas en el mercado ha generado que las organizaciones menos preparadas vayandesapareciendo, es por eso la importancia de que una compañía este bien estructurada y con una sólida administración que los conduzca al logro de sus objetivos.
Las empresas requieren de una gerencia proactiva, creativa, que conozca, domine los conocimientos modernos de la ciencia administrativa, capaz de ser aplicados en función del desarrollo, éxito de la gerencia en donde labora.
El administradormoderno deberá como comentan algunos, interpretar los efectos, alcances, repercusiones de una economía mundial dominada por bloques económicos, que exigen a las empresas que los componen, la producción solo de bienes en los cuales éstas demuestran que son altamente eficientes, de forma tal que se logre una mayor eficiencia en el uso de los recursos del bloque. Esto hace que la dimensión de lasempresas sea mayor, y que la competencia también lo sea. Mora Carlos (2010)
Tener presente, que las empresas deben integrase a la competitividad contando con todos los recursos que ello demanda,  así como manejar adecuadamente las turbulencias, riesgos, incertidumbres, amenazas y oportunidades.
La medición del desempeño es fundamental pues es la forma de medir el rendimiento de las personas queconforman el equipo de trabajo, logrando así el crecimiento y la competitividad de la empresa. La compensación por el desempeño es una estrategia primordial que grandes ejecutivos los ponen en práctica, buscando la retención de los talentos con los que cuenta la organización así como el desempeño organizacional.

Introducción

En la actualidad dentro del mercado laboral, estamos atravesandoperíodos de cambios como la globalización de mercados internacionales, aplicación de nuevas tecnologías para la industria y el manejo de información, y el reclutamiento de diferentes perfiles profesionales; que respondan de manera competitiva a estos cambios. Bajo este nuevo paradigma, la administración de un sistema de compensaciones para el desempeño laboral, se convierte en una nueva herramientapara determinar estándares de productividad entre los equipos de trabajo que conforman la organización.
El vincular la compensación al salario es altamente beneficioso para el empleado, ya que sus ingresos se encontrarán establecidos en proporción directa al logro de sus metas. En lo que respecta a la organización, el manejo de este tipo de sistemas de retribuciones debe ser planeadoestratégicamente, en proporción a las nuevas actividades que se proyectan con el logro de las metas; y así también en lo que respecta a los ingresos, costos e inversiones que contemplen con el alcance de estos objetivos.
Dentro de este proyecto abordaremos algunos sistemas de compensaciones por desempeño, sus ventajas, desventajas y el efecto que generan en los empleados, para alcanzar los resultados y...