El estudio disney

El estudio: Disney
Cuando el autor llego a Disney lo primero que vio fueron 7 enanos gigantes sonriéndole.
Llegó a los estudios que quedan en la cadena ABC  Team Disney
Se llama así porque el espíritu de equipo es la primera regla.
Para poder acceder a la torre de ABC hay que pasar por un puente que cruza la autopista.
Cuando llega al edificio se encuentra con los IMAGINEERS de Disney queson los que innovan, hacer los nuevos diseño y 1+D. La persona que lo estaba acompañando le dice que ahí es donde imaginan nuevos personajes, atracciones y desfiles para los parques, nuevos decorados, todo digital.
Disney adquirió la editorial de comics Marvel
CITA CON ANNE HAMBURGER.
Presidenta de Disney Creative Entertainment y se define como una Creative Producer
Anne desarrolla lacreatividad de la empresa. Le enseña los locales donde hay dibujos, esbozos, maquetas y proyectos en los ordenadores. Ahí es donde se preparan la mayor parte de los espectáculos de los parques de atracción de Disney y los desfiles en los resorts
Está ahí para inculcar sensibilidad artística al gran público y no para predicar a los ya convertidos, como hacía en el teatro experimental.
LA ESTRATEGIACULTURAL DE DISNEY está muy centrada en el crossover, donde se mezclan el arte con la cultura de masas.
Su objetivo es borrar la fronteras entre el arte y el entertaiment, ideando auténticas obras de teatro, desfiles, espectáculos y eventos larger than life (consiste en imaginar personajes que superan s condición, edad y pas para convertir en universales y MAINSTREAM)
Cada espectáculo tendrá lugaren un país distinto y se adaptan a esas diferentes culturas. Como sus guests (Invitados) hablan lenguas diferentes intentan hacer espectáculos sin palabras.
Todo está relacionado con Disney hasta los parqueaderos (Goofy 8F ). Los productos derivados, los hoteles y restaurantes constituyen parte esencial de los ingresos del parque.
CITA CON ROBERT IGER (BOB FITZPATRICK)
Presidente The WaltDisney Company.
Bob no es un constructor de imperios, sino un gestor.
Construyeron la multinacional son el propio Walt Disney y Michael Eisner, que transformó un estudio independiente y especializado en un verdadero conglomerado multinacional en la era de la financierización de la economía - Emblema de la cultura MAINSTREAM goblalizada.
MICHAEL EISNER
Michael Eisner, jamás ha visto unapelícula de Disney y mucho menos estado en Disneyland pero como política de la empresa le toca pasar un día entero disfrazado del personaje de Mickey en el parque de atracciones de Disneyland.
Michael Eisner, es el hombre mejor retribuido de toda la historia de Hollywood. (Sueldo de 750.000 dolares, bonus, un stock options gigante, bonus anual de 2% sobre todos los beneficios de Disney, cláusulas derescisión desorbitadas, condonación de un prestado de 1.500 millones de dólares)
Lema de Eisner “thinking big” y no solo piensa a lo grande para él, sino que también tiene una ambicion inmensa para Disney.
¿Cómo consiguió Eisner despertar Disney de su coma?
El metodo es “sencillo”:
1. Dar mar importancia a la calidad de la historia que a los actores, más a los efectos de puesta en escena que a losdirectores, y así evitar a los agentes y a las estrellas que cuestan mucho dinero y piden un porcentaje de los ingresos.
2. Los proyectos de películas deben estar guiados principalmente por una historia sólidamente construida (Story-driven), con pequeños animales lindos y con intrigas sencillas que tengan un Happy end eficaz. Un pitch, argumento, que se pueda resumir en pocas frases simples.
3.Vigilar al detalle los costes de producción y limitar todo lo que se llama el overhead, los gastos generales y de funcionamiento.
4. Seguir la totalidad del proceso de promoción del producto y construir una máquina de marketing en los 5 continentes para aumentar el merchandising.
Eisner tomó la decisión de abrir DISNEY STORE. Hoy existen 742 tiendas.
ESTRATEGÍA INTERNACIONAL: hacer de su...