El Farolito
Páginas: 2 (322 palabras)
Publicado: 21 de junio de 2012
NBS – Bircham University
Administración de Empresas.
Arq. Michelle Perez.
El Farolito.
Diego Alejandro Cifuentes Paz.
16 de febrero de 2011.
El Farolito.
Ficha técnica:
Caso elaborado porel Prof. Jorge Alfonso Gonzales Gonzales con el propósito de servir como material de discusión en clases, no pretende ilustrar buena o malas prácticas administrativas. Derechos reservados institutotecnológico y de estudios superiores de monterrey.
Argumento:
La empresa “El Farolito” contrato una empresa consultora en mercadotecnia para hacer un estudio de la situación de la empresa dondeencontraron resultados interesantes pero a la vez desconcertantes.
El problema:
Hay problemas en las ventas, han disminuido en el último año y el estudio realizado señala que el problema proviene dela organización interna y la relación entre los miembros de la familia involucrados en la operación.
Solución:
Se debería de crear acciones repartirlas entre los integrantes de la familia que formanparte de la operación en partes iguales, todos son profesionales y sin duda podrían trabajar en otros negocios ya sean propios o en otras empresas, igual recibirían los ingresos que les generen seraccionistas de la empresa. Se contrataría una nueva administración para cubrir las plazas que la que los familiares dejaran, pero a la nueva administración se le haría el compromiso de cubrir metas yresultados pactados entre los socios accionistas.
Criterio personal:
Pienso que después de ser una familia unida y de los valores que eso a ellos les reflejaba era difícil pensar que se perdiera todopor involucrar la asuntos familiares con el trabajo y de las tomas de decisiones de una empresa, mi solución fue delegar la administración en nuevos profesionales, ajenos a la confianza-familiar quese tenía, donde ellos tendrían un mejor desempeño ya que solo se dedicarían a administrar la empresa y a cumplir con los objetivos impuestos por lo accionistas que en este caso sería la familia ósea...
Administración de Empresas.
Arq. Michelle Perez.
El Farolito.
Diego Alejandro Cifuentes Paz.
16 de febrero de 2011.
El Farolito.
Ficha técnica:
Caso elaborado porel Prof. Jorge Alfonso Gonzales Gonzales con el propósito de servir como material de discusión en clases, no pretende ilustrar buena o malas prácticas administrativas. Derechos reservados institutotecnológico y de estudios superiores de monterrey.
Argumento:
La empresa “El Farolito” contrato una empresa consultora en mercadotecnia para hacer un estudio de la situación de la empresa dondeencontraron resultados interesantes pero a la vez desconcertantes.
El problema:
Hay problemas en las ventas, han disminuido en el último año y el estudio realizado señala que el problema proviene dela organización interna y la relación entre los miembros de la familia involucrados en la operación.
Solución:
Se debería de crear acciones repartirlas entre los integrantes de la familia que formanparte de la operación en partes iguales, todos son profesionales y sin duda podrían trabajar en otros negocios ya sean propios o en otras empresas, igual recibirían los ingresos que les generen seraccionistas de la empresa. Se contrataría una nueva administración para cubrir las plazas que la que los familiares dejaran, pero a la nueva administración se le haría el compromiso de cubrir metas yresultados pactados entre los socios accionistas.
Criterio personal:
Pienso que después de ser una familia unida y de los valores que eso a ellos les reflejaba era difícil pensar que se perdiera todopor involucrar la asuntos familiares con el trabajo y de las tomas de decisiones de una empresa, mi solución fue delegar la administración en nuevos profesionales, ajenos a la confianza-familiar quese tenía, donde ellos tendrían un mejor desempeño ya que solo se dedicarían a administrar la empresa y a cumplir con los objetivos impuestos por lo accionistas que en este caso sería la familia ósea...
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