El farolito



EMPRESAS FAMILIARES Y DE GOBIERNO
CASO “EL FAROLITO”


PREGUNTAS DEL CASO A DESARROLLAR

1.- ¿QUÉ HARÍA USTED EN EL PAPEL DE JOSÉ MANUEL?
José Manuel cometió muchos errores después de la muerte de su padre y la incorporación de sus hermanos y cuñado, debido a que se focalizó a mantener “la armonía familiar” y descuido la estabilidad de la empresa ignorando problemas vitales.Nosotros en el caso de José Manuel deberíamos darnos cuenta de que ya no estamos actuando de la forma correcta, ver que hemos perdido autoridad por parte de los familiares lo cual se vio reflejado en la productividad de los empleados, así mismo darnos cuenta que ya no contábamos con el patriarca y que no se podría seguir utilizando las estrategias que en su momento usó el padre.
Se debería crearun protocolo familiar¹ el cual regule el comportamiento de los familiares encargados de las diferentes áreas, donde se establezca además un sueldo de acuerdo a las finanzas de la empresa y al trabajo desempeñado, además de motivar a los demás empleados con la finalidad de que estos puedan alcanzar un puesto gerencial en caso de que los actuales miembros no estén calificados.
Crear juntasmensuales en las cuales no solo se discutan sino también se resuelvan los conflictos de la empresa, con el fin de levantar la empresa y conforme se vean resultados posponer las juntas a cada trimestre.
Con estos protocolos ayudarían a reducir el surgimiento de conflictos, aportando criterios para la resolución de estos, y encaminar a los integrantes hacia los objetivos de la familia y la empresa haciaintereses conjuntos.
También se podría crear un consejo de administración que con la ayuda de un externo se pueden resolver el estrés y los conflictos en las relaciones de familia y empresa.
¹Protocolo familiar: El protocolo familiar ha de ser la conclusión que se obtenga tras un trabajo en la familia, en la empresa, y en la propiedad. Éste ha de ser un proceso con componentes jurídicos,económicos y empresariales, pero sobre todo, es un proceso de trabajo psicológico y emocional con la familia que en muchas ocasiones no se tiene en cuenta en su justa medida, al presentarse el protocolo familiar como un documento normalizado que podríamos calificar como preparado para llevar.
Fuentes:
Asociación Madrileña de la Empresa Familiar: http://www.efamiliar.org/articulo/19/
Material Vistoen clases


2.- ¿DEBERÍA INTERVENIR LA SRA. ALICIA?
La Sra. Alicia actúa en el papel de familiar que posee acciones debido a que Don Manuel dispuso que las utilidades sean entregadas a esta, y en acuerdo con la señora podían recibir sueldos los miembros que trabajaran en la empresa.
Debido a que la señora Alicia fue pionera junto con su esposo, vio nacer la empresa y ayudo a constituirla,por lo cual ella debió tener una participación activa después de la muerte de Don Manuel ya que se convertiría en la matriarca de la familia, sin embargo dejo todo en manos de su hijo José Manuel, quien en un principio se mostró apto sin embargo con el pasar del tiempo su eficacia decayó.
La intervención de la matriarca² en este caso es vital ya que podría servir de intermediario ya que posee laautoridad y respeto por los integrantes de la familia y esto le serviría para mediar los conflictos que se viven en la juntas, además que motivaría tanto a su hijo mayor como a los demás integrantes para la realización de un trabajo en equipo.

²Matriarca: El matriarcado estaba formado por la madre y los hijos; ésta es sin duda su principal cualidad. Otras características de la familiamatriarcal eran las siguientes:
La influencia femenina era muy grande en la sociedad, ya que la mujer desempeñaba el rol principal en lo económico, ejercía el poder y regía la estructura social. Esto quiere decir que ejercía el poder político, religioso y económico.
Este tipo de familia u organización familiar se desarrolló en la prehistoria y en ciertas regiones del planeta, a: un en los inicios de...