El futuro de la administraccion

Estatus legal
En 1979, la Comisión Federal de Comercio de EE. UU. declaró que Amway no poseía un esquema piramidal ilegal (ya que el objetivo de la empresa era la venta de un producto y el dinero se pagaba de acuerdo al volumen del negocio personal y grupal).[11] Sin embargo, le ordenó a Amway a cambiar varias prácticas comerciales (en EE. UU.) y le prohibió alterar las estadísticas acerca de lacantidad de dinero que un distribuidor podía llegar a ganar. También le ordenó que indicara claramente a los nuevos «empresarios» que más de la mitad de los distribuidores nunca obtenían beneficio alguno, y que el resto generaba un promedio de menos de 100 dólares al mes.[cita requerida] En una campaña de propaganda en 1986, la empresa volvió a exagerar los beneficios, y tuvo que pagar una multade 100 000 dólares (un 0,1% de sus ganancias ese año).[cita requerida]
En 1983, Amway tuvo que pagar al gobierno canadiense 20,2 millones de dólares (la multa más grande en ese país) por evasión de impuestos y fraude aduanero.[12]
En 1989 tuvo que pagar otros 105 millones de dólares para arreglar un juicio de la oficina de comercio de Canadá. [13]
El 25 de marzo de 1985, en una entrevista parala revista Forbes Magazine, Don Gregory —ex responsable de escribir los discursos de Jay Van Andel (cofundador de Amway)— dijo: «A los reclutas se les lava el cerebro para que gasten una fortuna en productos periféricos y para que consuman todos los productos de Amway. Ellos pierden sus propias camisas o empiezan a ganar dinero haciendo que suficiente gente debajo de ellos hagan lo mismo».[14]
Unoficial de la compañía dijo que los vendedores mismos consumen cerca del 35% de los productos. Pero Charlie Marsh, uno de los diez distribuidores más grandes de Amway, dijo que la fuerza de ventas de Amway consume aproximadamente el 60% de su volumen de ventas.[15]
Obtener ganancias como distribuidor de las empresas de Amway/Quixtar es 286 veces más difícil que ganar a la ruleta en Las Vegas. Elporcentaje de personas que participan como distribuidores de Amway/Quixtar y pierden dinero (o sea, gastan más de lo que ganan) asciende a 99,99%, mientras que el porcentaje de los vendedores de Herbalife (otra empresa de mercadeo multinivel, también acusada de sectarismo) que pierden dinero asciende a 99,42%. [16]
Según la revista Forbes Magazine, «uno debe salirse del mundo de los negocios yentrar en el de la religión para encontrar personas que trabajen tanto por tan poca recompensa monetaria, como hace la mayoría de la gente de Amway».[17]

AMWAY
NOMBRE OFICIAL: AMWAY
ORIGEN:   EE.UU.
FUNDADOR:          RICHARD DE VOS Y JAN VAN ANDEL. Empezaron en 1959 en un  pequeño sótano a vender productos para el hogar y cuidado personal. Al principio lo llevaban ellos mismos a parientes yamigos, hoy, se comercializa a través de más de un millón de distribuidores independientes repartidos por todo el mundo.
 
 
FUNCIONAMIENTO INTERNO:
El método de ventas de Amway es el conocido como «multinivel», que permite que el consumidor de los productos se convierta en distribuidor a cambio de una cantidad de dinero que le autoriza a utilizar el nombre de la casa (pero no la publicidad) ycaptar nuevos partícipes.
Este «Plan de Ventas y de Marketing» o (Network Marketing) es presentado a los futuros distribui-dores a través de materiales de apoyo comercializados por Iberonet S.A. (entre 2.300 ptas. para el plan de un mes y 25.000 ptas. para el de doce).
Al firmar el contrato, la persona se convierte en «Distribuidor independiente», con el derecho no exclusivo de «compra enfirme» y reventa, bajo su propio riesgo de los productos de Amway.
El contrato se rige por 17 cláusulas expresas y «las normas del Manual de Referencia» (un cuaderno de 44 páginas, con un número indeterminado de reglas, que la cláusula 8 incorpora al contrato) que la persona no va a conocer hasta que haya firmado, ya que se lo entregan con la carpeta de ventas (material que recibe por el precio de...