El Gobierno Corporativo Y Las Decisiones De Crecimiento Empresarial
Páginas: 3 (723 palabras)
Publicado: 12 de agosto de 2012
CAPÍTULO 1
EL GOBIERNO CORPORATIVO Y LA ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN: FUNDAMENTOS TEÓRICOS
1.2. LA ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN
Las obras pioneras sobre estrategia, de Chandler (1962) y deAnsoff (1976), insisten y se detienen en el estudio de la diversificación como estrategia de la empresa, es decir, dentro de las decisiones relacionadas con la determinación de los objetivos y de laslíneas de actuación para alcanzarlos (Menguzzato y Renau, 1991). Ante esta situación, el presente apartado tiene como objetivo analizar el crecimiento empresarial para posteriormente profundizar en ladiversificación como una de las estrategias corporativas con las que cuenta la empresa para su expansión.
1.2.1. Niveles en la formulación de estrategias
La dirección del crecimiento en una empresa es elresultado de decisiones estratégicas que, en última instancia, configuran la actividad de la misma en un momento dado del tiempo. Estas decisiones estratégicas atienden a diferentes niveles ojerarquías de formulación estratégica, a cada uno de los cuales se le asignan diferentes competencias respecto a la toma de decisiones, tal y como han identificado autores como Hofer y Schendel (1978),Lorange (1980), Hrebiniak y Joyce (1984), Wheelright (1984), Hax y Majluf (1984) y Wheelen y Hunger (1990), entre otros. Estos niveles son el institucional, el corporativo, el de negocio y el funcional,debiendo formar las decisiones tomadas en cada uno de ellos un conjunto coherente y consistente para alcanzar el éxito a largo plazo de la empresa; así, el nivel institucional fija límites al desarrollodel corporativo, éste representa una restricción importante para el desarrollo de las estrategias en el nivel de negocio y, a su vez, en este último se define el marco general al cual deben responderlas decisiones estratégicas que se desarrollan en las diferentes áreas funcionales de la empresa (Hofer y Schendel, 1978).
El nivel institucional está relacionado con la filosofía corporativa de...
EL GOBIERNO CORPORATIVO Y LA ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN: FUNDAMENTOS TEÓRICOS
1.2. LA ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN
Las obras pioneras sobre estrategia, de Chandler (1962) y deAnsoff (1976), insisten y se detienen en el estudio de la diversificación como estrategia de la empresa, es decir, dentro de las decisiones relacionadas con la determinación de los objetivos y de laslíneas de actuación para alcanzarlos (Menguzzato y Renau, 1991). Ante esta situación, el presente apartado tiene como objetivo analizar el crecimiento empresarial para posteriormente profundizar en ladiversificación como una de las estrategias corporativas con las que cuenta la empresa para su expansión.
1.2.1. Niveles en la formulación de estrategias
La dirección del crecimiento en una empresa es elresultado de decisiones estratégicas que, en última instancia, configuran la actividad de la misma en un momento dado del tiempo. Estas decisiones estratégicas atienden a diferentes niveles ojerarquías de formulación estratégica, a cada uno de los cuales se le asignan diferentes competencias respecto a la toma de decisiones, tal y como han identificado autores como Hofer y Schendel (1978),Lorange (1980), Hrebiniak y Joyce (1984), Wheelright (1984), Hax y Majluf (1984) y Wheelen y Hunger (1990), entre otros. Estos niveles son el institucional, el corporativo, el de negocio y el funcional,debiendo formar las decisiones tomadas en cada uno de ellos un conjunto coherente y consistente para alcanzar el éxito a largo plazo de la empresa; así, el nivel institucional fija límites al desarrollodel corporativo, éste representa una restricción importante para el desarrollo de las estrategias en el nivel de negocio y, a su vez, en este último se define el marco general al cual deben responderlas decisiones estratégicas que se desarrollan en las diferentes áreas funcionales de la empresa (Hofer y Schendel, 1978).
El nivel institucional está relacionado con la filosofía corporativa de...
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