El impacto en los empleados con relaci n al desempe o laboral y la permanencia en la empresa

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE SANTO DOMINGO
UASD-BONAO





TRABAJO

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS II
(ADM-246)




PRESENTADO A

ANA GRACIELA PEÑA, M. A.




PRESENTADO POR

SARA MILCA VASQUEZ, M.A.




MATRICULA

97-2628








SANTIAGO DE LOS CABALLEROS, R.D.
21/05/2015




El impacto en los empleados con relación al desempeño laboral y la permanencia en la empresa

Los resultados y losbeneficios de la empresa, son impactados de manera directa por el rendimiento de sus trabajadores. Seleccionar y contratar personal para la empresa es una actividad permanente y de un impacto tremendo en las empresas de cualquier tamaño.

El control del rendimiento de esos empleados y trabajadores es responsabilidad del área de Recursos Humano, pero el área financiera también tiene interésespecial, sin embargo, es la Gerencia General, el empresario y el dueño de negocios quien a final de cuentas es responsable del desempeño de sus trabajadores.

Una empresa con empleados mediocres, produce resultados mediocres, el salario, con sus respectivas cargas sociales, representan uno de los costos más altos que tienen los negocios. Puede representar entre el 15% y el 40% de las ventas de unaempresa. De ahí el impacto que tiene sobre las utilidades.

Pero además, del impacto en las ganancias, obtener el mayor rendimiento del personal representa para la empresa cumplir con la promesa hecha al cliente de calidad y de servicio. La eficiencia del recurso humano en prácticamente todas las empresas es vital para el éxito.






Evaluación del Desempeño
La evaluación del desempeño de lostrabajadores es un proceso integral, sistemático y continuo. Tiene como objetivo conocer, determinar y comunicar a los empleados, de la manera más precisa posible, la forma en que están desempeñando su trabajo, sus actitudes, comportamientos y rendimiento laboral. Para establecer, con base en los resultados, programas de mejora e implementar políticas objetivas y justas en material salarial,formación y promoción para el personal.
La evaluación del desempeño una empresa debe ser una práctica de trabajo cotidiana. Esta actividad es como un motor que estimula, activa y desbloquea las áreas de confort.
Las evaluaciones influyen en el nivel futuro del esfuerzo de cada trabajador, así como en el rendimiento correcto de sus tareas. Si el colaborador se esfuerza suficiente, su rendimientomejorará sustancialmente.
Cuando las evaluaciones son asociadas a programas de incentivos o estrategias de promoción, adquieren una nueva dimensión dentro de la empresa. Se convierten en algo dinámico, vivo, esperado, deseado.
Todo tipo y tamaño de negocio, pequeño, mediano, gran empresa o multinacional debe implantar programas de evaluación del rendimiento y éste deben ser dinámicos, parte de lavida misma de la empresa.
En este trabajo vamos a introducir el proceso y en dos que vendrán sobre este mismo tema agregaremos las técnicas, rutinas y prácticas para implementar las evaluaciones. Daremos el paso a paso que serán guía práctica para una evaluación del rendimiento efectiva y dinámica, especialmente para pequeñas y medianas empresas.
Las evaluaciones del personal son una herramientapara la de toma decisiones, un evaluación cuidadosa del desempeño de una persona puede aportar información sobre sus deficiencias en conocimientos, competencias o habilidades. Al identificar dichas debilidades y fortalezas, pueden corregirse aquellas y mejorarse éstas, mediante programas de inducción, capacitación y entrenamiento apropiados.
Esto es así porque la evaluación del desempeño es útiltambién para conocer la efectividad de los programas de reclutamiento, selección y entrenamiento. Incluso de manera directa, valoran la capacidad de los jefes inmediatos y de la Gerencias, quienes al final de cuentas son los responsables de los trabajadores que tienen a cargo.
La evaluación de desempeño aporta también a los trabajadores información acerca de su competencia y progreso en el...