El Insourcing
Páginas: 10 (2386 palabras)
Publicado: 9 de octubre de 2012
Cátedra: Gerencia del Talento Humano
Informe grupal:
El Insourcing como estrategia para las organizaciones
Agosto de 2012
¿Qué es el insourcing?
Proceso de internalización de alguna función que estaba siendo desempeñada fuera de la empresa, buscando una mejora de la eficiencia del proceso por laaplicación de alguna ventaja competitiva singular de la organización, con el fin de reducir el número y el coste de las relaciones de intercambio, en función del mayor grado de eficiencia que pueda conseguirse utilizando un método sobre otro.
El insourcing se entiende dentro de este marco teórico. No obstante, la cadena de valor juega ahora un papel fundamental para explicar la esencia de esta nuevatécnica empresarial. No se trata de “traer dentro” cualquier actividad y de cualquier compañía, sino solo aquellas (y de aquellas) integradas en la cadena que pueden ser asumidas más eficientemente por la empresa receptora, liberando valor en beneficio del cliente final. Esta migración de una actividad externa a la firma mejor dotada para realizarla. Es, por tanto, un proceso inverso al outsourcing.Una primera implicación que tiene la implementación de este tipo de prácticas, es la necesidad de redefinir el concepto de industria/sector. Ya no se trata de un conjunto de empresas que trabajan para satisfacer una misma necesidad, sino de aquellas que comparten las mismas capacidades y, en consecuencia, son eficientes en la ejecución procesos similares, a lo que se le da el nombre de dominiocompetitivo.
Es importante notar que para ganar terreno en nuevos dominios competitivos, la empresa debe desarrollar sus recursos y combinarlos con sus características estratégicas. Las empresas que no incorporan esta nueva lógica, pueden perder parte de sus procesos, transfiriéndolos a empresas más eficientes. Por el contrario, las empresas que combinan las áreas de competencia existentes,ven como se expanden y como crece su negocio en áreas tradicionalmente consideradas como alejadas de su núcleo de actividad.
Esa constante búsqueda pretende captar a quienes ofrecerán a las organizaciones ideas frescas e innovadoras, ya sea basadas en su conocimiento o en la experiencia que hayan acumulado en cada especialidad con el paso de los años.
La búsqueda de talento es una actividadconstante e incluso infinita, esta no puede detenerse frente a un mundo tan cambiante y exigente como el que hoy domina los escenarios laborales.
A veces la búsqueda se realiza para contratos de corta duración; un trabajo en particular puede requerir un mínimo de tiempo si se cuenta con la ayuda de un asesor o un experto para llevarlo a cabo.
Cuando se contrata por poco tiempo no quiere decirque pasa desapercibido. Es común observar con admiración la presencia de terceros caminar por los pasillos y ocupar espacios dentro de la empresa, pues suele dárseles una atención diferente a la que recibe el común: son escuchados con atención, respeto e interés, sus ideas y propuestas son ejecutadas y, por si fuera poco, el pago que reciben por sus servicios supera cualquier cantidad que puedaimaginarse al primer cálculo.
¿Cuántas veces los consultores, asesores o expertos han llegado a la misma respuesta que los empleados han venido señalado en el pasado?; ¿Cuántas veces la solución la ha aportado primero un trabajador y no ha sido considerada?; ¿Cuánto dinero ahorraría la empresa si propiciara el uso del insourcing como herramienta gerencial?
El insourcing no es más queel uso consciente y planificado del recurso interno que poseen las organizaciones y el cual se cultiva e incrementa justamente en la captación de ese talento que el mercado ofrece y que gracias a una correcta labor de selección la empresa consigue contratar. Pero es tan común buscar afuera lo que se tiene adentro que al momento de requerir la ayuda de un experto se obvian los recursos con los...
Informe grupal:
El Insourcing como estrategia para las organizaciones
Agosto de 2012
¿Qué es el insourcing?
Proceso de internalización de alguna función que estaba siendo desempeñada fuera de la empresa, buscando una mejora de la eficiencia del proceso por laaplicación de alguna ventaja competitiva singular de la organización, con el fin de reducir el número y el coste de las relaciones de intercambio, en función del mayor grado de eficiencia que pueda conseguirse utilizando un método sobre otro.
El insourcing se entiende dentro de este marco teórico. No obstante, la cadena de valor juega ahora un papel fundamental para explicar la esencia de esta nuevatécnica empresarial. No se trata de “traer dentro” cualquier actividad y de cualquier compañía, sino solo aquellas (y de aquellas) integradas en la cadena que pueden ser asumidas más eficientemente por la empresa receptora, liberando valor en beneficio del cliente final. Esta migración de una actividad externa a la firma mejor dotada para realizarla. Es, por tanto, un proceso inverso al outsourcing.Una primera implicación que tiene la implementación de este tipo de prácticas, es la necesidad de redefinir el concepto de industria/sector. Ya no se trata de un conjunto de empresas que trabajan para satisfacer una misma necesidad, sino de aquellas que comparten las mismas capacidades y, en consecuencia, son eficientes en la ejecución procesos similares, a lo que se le da el nombre de dominiocompetitivo.
Es importante notar que para ganar terreno en nuevos dominios competitivos, la empresa debe desarrollar sus recursos y combinarlos con sus características estratégicas. Las empresas que no incorporan esta nueva lógica, pueden perder parte de sus procesos, transfiriéndolos a empresas más eficientes. Por el contrario, las empresas que combinan las áreas de competencia existentes,ven como se expanden y como crece su negocio en áreas tradicionalmente consideradas como alejadas de su núcleo de actividad.
Esa constante búsqueda pretende captar a quienes ofrecerán a las organizaciones ideas frescas e innovadoras, ya sea basadas en su conocimiento o en la experiencia que hayan acumulado en cada especialidad con el paso de los años.
La búsqueda de talento es una actividadconstante e incluso infinita, esta no puede detenerse frente a un mundo tan cambiante y exigente como el que hoy domina los escenarios laborales.
A veces la búsqueda se realiza para contratos de corta duración; un trabajo en particular puede requerir un mínimo de tiempo si se cuenta con la ayuda de un asesor o un experto para llevarlo a cabo.
Cuando se contrata por poco tiempo no quiere decirque pasa desapercibido. Es común observar con admiración la presencia de terceros caminar por los pasillos y ocupar espacios dentro de la empresa, pues suele dárseles una atención diferente a la que recibe el común: son escuchados con atención, respeto e interés, sus ideas y propuestas son ejecutadas y, por si fuera poco, el pago que reciben por sus servicios supera cualquier cantidad que puedaimaginarse al primer cálculo.
¿Cuántas veces los consultores, asesores o expertos han llegado a la misma respuesta que los empleados han venido señalado en el pasado?; ¿Cuántas veces la solución la ha aportado primero un trabajador y no ha sido considerada?; ¿Cuánto dinero ahorraría la empresa si propiciara el uso del insourcing como herramienta gerencial?
El insourcing no es más queel uso consciente y planificado del recurso interno que poseen las organizaciones y el cual se cultiva e incrementa justamente en la captación de ese talento que el mercado ofrece y que gracias a una correcta labor de selección la empresa consigue contratar. Pero es tan común buscar afuera lo que se tiene adentro que al momento de requerir la ayuda de un experto se obvian los recursos con los...
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