El Lider Impone Su Sello

El líder impone su propio sello
Un estudio determino que estilo de liderazgo que ejerce una persona, en cualquier nivel de organización, pero especialmente en los niveles directivos, afecta positiva o negativamente el clima o la productividad.
Frases tan sencillas como “Haz lo que te digo”, “No te preocupes, la persona esta primero” y “¿Qué piensas de esto?” pueden dar muchas pistas de queestilo de líder tiene a su alrededor y el impacto que genera, tanto en las personas como en su desempeño
Según un estudio realizado por Hay Group, consultora global de recursos humanos, entre 500 profesionales a nivel de Comité Ejecutivo, el estilo del gerente impacta entre 50 y 70 por ciento en el clima de una empresa.
Un líder es aquella persona que influencia a otros, ya sean sus colaboradores,sus pares, a personas de otra división o incluso de otro negocio, para lograr unos resultados. Es aquel que motiva a los demás, que es capaz de tomar decisiones, que asume situaciones, que unifica una visión, que promueve el desarrollo de la gente, etc.
Su forma de hacer las cosas crea una cultura a su alrededor que puede ser positiva o negativa para el clima la productividad de la compañía.DETECTAR LÍDERES. En este sentido, ¿qué necesita un líder para tener éxito en esta labor? De acuerdo con los estudios realizados por Hay Group, los líderes muestran tres características esenciales:
* Saben crear un clima de fuerte orientación al logro y gran motivación.
* Desarrollan y despliegan un sólido estilo de coach.
* Sostienen las competencias claves de liderazgo: orientación allogro, capacidad para focalizar y generación de compromisos.
Según Juanita Duque, directora de consultoría para la Región Andina de Hay Group, “”debe haber muchos líderes en muchos sitios de la empresa y no solo en el nivel directivo, más ahora que las organizaciones son cada vez más planas y hay más trabajo en equipo. En estos grupos de trabajo debe haber un líder, que no necesariamente es undirectivo y no tiene personas a su cargo, pero mueve el grupo”.
La principal función de un líder hoy día, para que realmente impacte en el clima laboral de manera positiva, es la de ser motivador y para ello se requiere que establezca con su grupo:
* Un acuerdo claro de desempeño: que es lo que quiere y espera de cada persona y acompañarla en ese proceso. ”Entre nuestros empresarios no haymucha conciencia del buen impacto que tiene entre la gente el saber qué se espera de ella y para dónde se va”, dice Duque.
* Hacer retroalimentación sobre el desempeño es muy importante para hacer ajustes y seguir avanzando.
* Recibir reconocimiento por el desempeño, que ese líder valore los progresos y logros.
Estudios realizados, con base en la teoría de la inteligencia emocional de DanielGoleman, establecieron seis estilos de líderes (ver nota). Cada estilo tiene un efecto medible en cada aspecto del clima empresarial. Hay quienes, dependiendo de la situación, ejercen un tipo de liderazgo distinto o combinan varios estilos.
SEIS ESTILOS PARA MANEJAR PERSONAS Y SITUACIONES.
Se han establecido seis estilos de liderazgo entre los ejecutivos, pero sólo cuatro de ellos (directivo,afiliativo, democrático y coaching) tienen un efecto positivo en el clima y en los resultados de la compañía.
ESTILO COERCITIVO. Es aquel que maneja el principio de que “las personas solo funcionan a las malas”. Imponen un régimen del terror.
Este tipo de liderazgo afecta negativamente el clima organizacional porque baja la moral de las personas a su alrededor. No hay flexibilidad, la opinión desus colaboradores no se tiene en cuenta. Sus decisiones extremas matan las nuevas ideas. La gente siente que no es respetada y el sentido de responsabilidad, colaboración y pertenencia desaparece.
Sin embargo, hay ocasiones en que funciona: en una reestructuración en la que se necesita desterrar hábitos y se debe encauzar a la gente hacia nuevas formas de trabajo. También durante una emergencia...