el macroentorno de la empresa


UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHETUMAL
Trabajo Tercer Parcial
EL ESLABÓN MÁS IMPORTANTE DE LA CADENA DE VALOR
Integrantes:
Xix Cauich Pedro
Cocom Ucan Geremías
López Jiménez Noemí
Jiménez Cruz Adayeli
Rueda Rosado Elías
Jiménez Hernández Carlos
Hendricks Vázquez Stephany

Cuatrimestre: 1° Grupo: DN ELDE1ATV
Chetumal Quintana Roo a 14 de diciembre del 2012

EL ESLABÓN MÁSIMPORTANTE DE LA CADENA DE VALOR (AZÚCAR SANTA ANA)



Introducción
Para hacer este trabajo se eligió el segundo eslabón de la cadena de valor que es el de la transformación de los trozos de caña en azúcar, donde el Grupo Corporativo Santa Anna es una empresa con sobresaliente desempeño.
La compañía tiene una diversidad de productos y servicios, desde el cultivo de la caña de azúcar, laelaboración del azúcar en diferentes medidas, hasta la producción de energía eléctrica para comerciarla.
Esos productos son azúcar refinada, azúcar cruda, azúcar blanca, azúcar morena y melaza (miel final). También mercadea subproductos de la caña como la melaza, bagazo, y cachaza, su sector es el secundario al transformar la materia prima en diversos productos, aunque también incursa en el sectorterciario en la producción y comercialización de energía eléctrica.
Sus proveedores en este eslabón son los miembros de la Agroindustria Azucarera de Guatemala, además de otros ingenios como Cencicaña, Fundazúcar y Expogranel que le proporcionan algunos trozos de caña y materiales de apoyo, por lo que es fuerte en el entorno especifico de la relación con sus proveedores y clientes, ya que haydiversidad de donde obtener el insumo principal que es la caña de azúcar por lo que hay un común acuerdo para comprar el insumo principal, a la vez también resulta ser un proveedor para ellos y es lo contrario, los clientes son sus mismos proveedores porque les proporciona algunos insumos básicos que necesitan y comercializa diversos productos en diferentes marcas para los miembros de laindustria azucarera, sus costos son bajos al ser una empresa eficiente con la producción al usar tecnología de punta, además de comprar sus insumos a un costo preferencial al tener poca competencia y con una utilidad muy alta lo que le permite mantenerse como líder en su región.
Su visión: ser altamente competitivo en el mercado global, visto como un grupo comprometido con el bienestar dedicado aproducir bienes y servicios de calidad derivados del azúcar, mediante el desarrollo de recursos humanos y tecnológicos para satisfacer las necesidades de los clientes. Su objetivo es ser el líder en la industria azucarera de Guatemala, siendo competitivo a través de un alto grado de tecnificación en todas las áreas con un equipo humano motivado y desarrollado que los consolide como una empresa globalimportante, superándose por medio del mejoramiento continuo y participación activa sirviendo de modelo para otras empresas.

Objetivo: Reconocer los factores generales y específicos del entorno, así como los factores internos del Corporativo Santa Anna y los efectos que pueden tener en ésta, con la finalidad de identificar las variables de su entorno a la hora de tomar decisiones estratégicaspara la organización.



Metodología:

Para realizar este trabajo y poder desarrollar la cadena de valor se realizó lo siguiente:
Se seleccionó la información de la cadena de valor del parcial anterior, así como de diversas fuentes.
Después se comenzó a leer la información recopilada para encontrar el eslabón más sobresaliente para desarrollar el trabajo.
Posteriormente se analizaronlos puntos para ver cuáles eran adecuados para colocarlos en el cuadro.
Más adelante se discutieron y determinaron los factores del entorno de la empresa y los efectos que tenían en esta, acomodándolos en el cuadro.
Para concluir se realizó un debate donde se incluyeron cuáles factores podían ser una oportunidad o una amenaza y que utilidad tiene el saber de ellos y su importancia del uso del...