El mantenimiento
Páginas: 9 (2123 palabras)
Publicado: 7 de septiembre de 2010
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
INTRODUCCIÓN
El mantenimiento ha sido una necesidad prioritaria en la industria ya que esto implica que al descomponerse la maquinaria, esta generaría costos más altos al ser reemplazada. Por esto la necesidad de prevEr estas fallas con programas aplicados a maquinaria e instalaciones y así minimizar descomposturas y/o fallas.
Por lo que se debe decontar con programas bien establecidos que operen en orden para tener una industria “sana”. El mantenimiento preventivo aplicado a la industrial estará basado en un programa que tiene como propósito la disminución de costos causados por paros de maquinaria, así como el compromiso y actitud constante de ofrecer un servicio de calidad y oportunidad a satisfacciÓn de nuestros clientes.Adicionalmente, el mantenimiento preventivo nos permitirá analizar posibles adquisiciones de equipo industrial, así como adquisición y actualización de equipo de computo, programas y paquetes de software especializado que permita facilitar, agilizar y economizar los procesos productivos, administrativos y de diseño.
LA INGENIERÍA ADMINISTRATIVA
LA INGENIERÍA, SE TOMA COMO LAACTIVIDAD HUMANA QUE APLICA LOS CONOCIMIENTOS CIENTÍFICOS, A FIN DE TRANSFORMAR EN CONDICIONES DE EFICIENCIA OPTIMA, LOS RECURSOS QUE EXISTEN EN LA NATURALEZA, PARA SATISFACER LAS NECESIDADES MATERIALES DEL HOMBRE Y DE LA SOCIEDAD.
EL ADMINISTRADOR NO SOLO TIENE QUE INTERVENIR Y CONOCER LA FORMA DE TRANSFORMAR LOS RECURSOS MATERIALES, SINO QUE EN PRIMERA INSTANCIA DEBE DESARROLLAR LOSRECURSOS HUMANOS, PARA LLEGAR A UN FIN MÁS ALTRUISTA QUE LA INGENIERÍA COMÚN, PUES EL BENEFICIO QUE UN BUEN ADMINISTRADOR DEBE PROPORCIONAR A LA HIMANIDAD, NO SOLO CONSISTE EN LO MATERIAL, SINO TAMBIÉN EN LO MORAL.
LOS RECURSOS PARA UN ADMINISTRADOR PUEDEN ENGLOBARSE EN SIETE GRUPOS GENERALES:
1. EL TIEMPO, EL CUAL ESTA CONTENIDO EN LOS OTROS SEIS, ESTE NO SE PUDE ALMACENAR SINO QUE SE USA O NO EN FORMA CORRECTA SEGÚN TRANSCURRE.
2. LOS RECURSOS HUMANOS.
3. LOS MATERIALES.
4. EL DINERO.
5. EL MERCADO.
6. LAS MAQUINAS.
7. LOS MÉTODOS
ESTOS SEIS ÚLTIMOS SUSCEPTIBLES DE ADMINISTRAR.
EL INGENIERO ADMINISTRADOR DEBE CONTROLAR QUE TODO ESTE SUCEDIENDO SEGÚN LO QUE HABÍA PLANEADO. TAMBIÉN MIDE LOSRENDIMIENTOS CONSEGUIDOS, LOS COMPARA Y CORRIGE LAS DESVIACIONES DE LO PREVISTO, CONTINUANDO CON ESTE PROCESO CUANTAS VECES SEA NECESARIO.
CON LO ANTERIOR VEMOS CLARAMENTE QUE NOS REFERIMOS AL PROCESO ADMINISTRATIVO EL CUAL CONSISTE EN:
-PLANEAR
-ORGANIZAR
-EJECUTAR
-CONTROLAR
FUNCIONES BÁSICAS EN CUALQUIER EMPRESA.
MUCHO SE HA TEMIDO QUE EL AVANCETECNOLÓGICO A TRAVÉS DE LA CREACIÓN DE LA MAQUINARIA CADA VEZ MÁS AUTOMATIZADA LOGRE SUSTITUIR AL PERSONAL DE PRODUCCIÓN, PERO SEGURAMENTE ES NECESARIO Y DESEABLE, YA QUE ES FÁCIL DEMOSTRAR QUE AL SUCEDER ESTO EL HOMBRE LLAGA A UN NIVEL SUPERIOR DE VIDA, EN DONDE EL TRABAJO EXIGE MÁS INTELIGENCIA Y MENOS ESFUERZO FÍSICO. LOGRANDO CON LO ANTERIOR LA REDUCCIÓN DE LA JORNADA DE TRABAJO, PERMITIENDO ALINDIVIDUO LA DIVERSIFICACIÓN DE INTERESES, GENERALMENTE MÁS NOBLES Y HUMANOS.
CARACTERÍSTICAS DEL PERSONAL.
TODA EMPRESA CUENTA CON TRES RECURSOS, PARA PODER CONQUISTAR SU OBJETIVO: HUMANOS, FÍSICOS Y TÉNICOS.
SE PRODUCE UN FENÓMENO POSITIVO CUANDO EL DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS ES ADECUADO, YA QUE ESTOS, A SU VEZ, AYUDAN AL DESARROLLO DE LOS DEMÁS.PERSONAL DE PRODUCCIÓN.
NOS REFERIMOS AL OBRERO, O PERSONAL EQUIVALENTE, EL CUAL FORMA PARTE DE LA MAQUINARIA DE PRODUCCIÓN, POR LO TANTO DEBE POSEER UNA GRAN HABILIDAD MANUAL Y CONOCIMIENTO PLENO DEL FUNCIONAMIENTO Y OPERACIÓN DE LAS MAQUINARIAS A SU CARGO.
ES NECESARIO SUMINISTRARLE AL PERSONAL ENTRENAMIENTO PRÁCTICO EN SU LABOR, ADECUADO A LOS MÉTODOS Y...
INTRODUCCIÓN
El mantenimiento ha sido una necesidad prioritaria en la industria ya que esto implica que al descomponerse la maquinaria, esta generaría costos más altos al ser reemplazada. Por esto la necesidad de prevEr estas fallas con programas aplicados a maquinaria e instalaciones y así minimizar descomposturas y/o fallas.
Por lo que se debe decontar con programas bien establecidos que operen en orden para tener una industria “sana”. El mantenimiento preventivo aplicado a la industrial estará basado en un programa que tiene como propósito la disminución de costos causados por paros de maquinaria, así como el compromiso y actitud constante de ofrecer un servicio de calidad y oportunidad a satisfacciÓn de nuestros clientes.Adicionalmente, el mantenimiento preventivo nos permitirá analizar posibles adquisiciones de equipo industrial, así como adquisición y actualización de equipo de computo, programas y paquetes de software especializado que permita facilitar, agilizar y economizar los procesos productivos, administrativos y de diseño.
LA INGENIERÍA ADMINISTRATIVA
LA INGENIERÍA, SE TOMA COMO LAACTIVIDAD HUMANA QUE APLICA LOS CONOCIMIENTOS CIENTÍFICOS, A FIN DE TRANSFORMAR EN CONDICIONES DE EFICIENCIA OPTIMA, LOS RECURSOS QUE EXISTEN EN LA NATURALEZA, PARA SATISFACER LAS NECESIDADES MATERIALES DEL HOMBRE Y DE LA SOCIEDAD.
EL ADMINISTRADOR NO SOLO TIENE QUE INTERVENIR Y CONOCER LA FORMA DE TRANSFORMAR LOS RECURSOS MATERIALES, SINO QUE EN PRIMERA INSTANCIA DEBE DESARROLLAR LOSRECURSOS HUMANOS, PARA LLEGAR A UN FIN MÁS ALTRUISTA QUE LA INGENIERÍA COMÚN, PUES EL BENEFICIO QUE UN BUEN ADMINISTRADOR DEBE PROPORCIONAR A LA HIMANIDAD, NO SOLO CONSISTE EN LO MATERIAL, SINO TAMBIÉN EN LO MORAL.
LOS RECURSOS PARA UN ADMINISTRADOR PUEDEN ENGLOBARSE EN SIETE GRUPOS GENERALES:
1. EL TIEMPO, EL CUAL ESTA CONTENIDO EN LOS OTROS SEIS, ESTE NO SE PUDE ALMACENAR SINO QUE SE USA O NO EN FORMA CORRECTA SEGÚN TRANSCURRE.
2. LOS RECURSOS HUMANOS.
3. LOS MATERIALES.
4. EL DINERO.
5. EL MERCADO.
6. LAS MAQUINAS.
7. LOS MÉTODOS
ESTOS SEIS ÚLTIMOS SUSCEPTIBLES DE ADMINISTRAR.
EL INGENIERO ADMINISTRADOR DEBE CONTROLAR QUE TODO ESTE SUCEDIENDO SEGÚN LO QUE HABÍA PLANEADO. TAMBIÉN MIDE LOSRENDIMIENTOS CONSEGUIDOS, LOS COMPARA Y CORRIGE LAS DESVIACIONES DE LO PREVISTO, CONTINUANDO CON ESTE PROCESO CUANTAS VECES SEA NECESARIO.
CON LO ANTERIOR VEMOS CLARAMENTE QUE NOS REFERIMOS AL PROCESO ADMINISTRATIVO EL CUAL CONSISTE EN:
-PLANEAR
-ORGANIZAR
-EJECUTAR
-CONTROLAR
FUNCIONES BÁSICAS EN CUALQUIER EMPRESA.
MUCHO SE HA TEMIDO QUE EL AVANCETECNOLÓGICO A TRAVÉS DE LA CREACIÓN DE LA MAQUINARIA CADA VEZ MÁS AUTOMATIZADA LOGRE SUSTITUIR AL PERSONAL DE PRODUCCIÓN, PERO SEGURAMENTE ES NECESARIO Y DESEABLE, YA QUE ES FÁCIL DEMOSTRAR QUE AL SUCEDER ESTO EL HOMBRE LLAGA A UN NIVEL SUPERIOR DE VIDA, EN DONDE EL TRABAJO EXIGE MÁS INTELIGENCIA Y MENOS ESFUERZO FÍSICO. LOGRANDO CON LO ANTERIOR LA REDUCCIÓN DE LA JORNADA DE TRABAJO, PERMITIENDO ALINDIVIDUO LA DIVERSIFICACIÓN DE INTERESES, GENERALMENTE MÁS NOBLES Y HUMANOS.
CARACTERÍSTICAS DEL PERSONAL.
TODA EMPRESA CUENTA CON TRES RECURSOS, PARA PODER CONQUISTAR SU OBJETIVO: HUMANOS, FÍSICOS Y TÉNICOS.
SE PRODUCE UN FENÓMENO POSITIVO CUANDO EL DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS ES ADECUADO, YA QUE ESTOS, A SU VEZ, AYUDAN AL DESARROLLO DE LOS DEMÁS.PERSONAL DE PRODUCCIÓN.
NOS REFERIMOS AL OBRERO, O PERSONAL EQUIVALENTE, EL CUAL FORMA PARTE DE LA MAQUINARIA DE PRODUCCIÓN, POR LO TANTO DEBE POSEER UNA GRAN HABILIDAD MANUAL Y CONOCIMIENTO PLENO DEL FUNCIONAMIENTO Y OPERACIÓN DE LAS MAQUINARIAS A SU CARGO.
ES NECESARIO SUMINISTRARLE AL PERSONAL ENTRENAMIENTO PRÁCTICO EN SU LABOR, ADECUADO A LOS MÉTODOS Y...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.