El mejor

ANÁLISIS DE COMPETITIVIDAD DE LAS
CADENAS PRODUCTIVAS
EN LA PROVINCIA DE MENDOZA
PRIMER INFORME
SECTORIAL
METALMECÁNICO
Mendoza Año 2004
Autoridades IDITS
Comisión Directiva:
Presidente: Ing. Eduardo Fabre
Vice-Presidente: Ing. Laura Montero
Secretario: Sr. Roberto Montepeluso
Prosecretario: Sr. Rodolfo Martín
Tesorero: Ing. Ernesto Chediack
Protesorero: Sr. Julio Totero
Vocales:Ing. José Cohen - Dra. Sandra Varela
Cdora. Andrea Escorihuela - Ing. Vicente
Lombardozzi - Sr. Daniel Gentili
Ing Francisco Bravo - Sr. Ricardo Bottino
Ing. Daniel Ros - Ing. Jorge Giunta
Ing Fernando Casucci - Lic. Elba Muler
Lic. Alfredo Aciar - Sra. Eloisa Fábrega
Sr. Alberto Quiroga - Ing. Arturo Somoza
Lic. Luis Miranda Gei
Gerente General:
Lic. Carlos DAPARO
ResponsableDepartamento Investigación y
Desarrollo de Información:
Ing. Gabriela FRETES
Redacción y Contenidos:
Ing. Alfredo GRILLO
Srta. Silvia MALDONADO
Colaboradores:
Lic. Sebastián IACOBUCCI
Lic. Eleonora VALDIVIESO
AUS. Pablo ARAOZ PRIETO
COLABORACIONES:
ASINMET:
Sr. Daniel GENTILI
Sr. Julio TOTERO
Ing. Daniel ROS
Lic. Marcelo ENRIQUEZ
UNIVERSIDAD NACIONAL DE CUYO:
Prof. Adolfo Ariza
Ing.Marcelo Estrella Orrego
Ing. Carlos Irigo
Srta. Belén Álvarez
Prof. Silvia Ocanto
AGRADECIMIENTOS:
A todos los empresarios de la industria
metalmecánica, que nos brindaron su valioso
tiempo y conocimientos, y compartieron
sus ideas para ayudarnos a la comprensión
y el desarrollo del sector, dedicamos este
trabajo, como prueba de que el esfuerzo
compartido ayuda a concretar lossueños.
Para dar cumplimiento a la Misión del IDITS
que supone la gran responsabilidad de contribuir
a la fijación de políticas industriales, una
de las primeras metas que nos propusimos
fue establecer las pautas para dar a Mendoza
un Plan Estratégico Industrial en el que entre
el trabajo y esfuerzo participativo de todos,
entidades públicas y privadas, diseñáramos
lo que creíamos que tendríaque ser el futuro
de la industria mendocina.
Como punto de partida era necesario disponer
de la información de cada uno de los sectores
industriales debidamente procesada e interpretada
para luego realizar el análisis de
competitividad y poder conocer los factores
que han limitado y que aún hoy condicionan
el desarrollo y crecimiento de cada una de las
actividades industriales.
Sólocon la participación de todos los involucrados,
gobierno, empresarios industriales,
proveedores, cámaras, etc. se podía arribar a
estrategias con sustento real. Por ello, en el
marco de este trabajo se realizó el Primer
Foro Metalmecánico que permitió por vez
primera reunir y comunicar a todos los actores,
y a través de ello, alcanzar el consenso
deseado y definir claramente laproblemática
del sector y las expectativas de los empresarios.
En este análisis hemos delineado las principales
estrategias que debiera contemplar el
sector metalmecánico y hemos sentado las
bases conceptuales para profundizar en su
definición e implementación de las líneas de
acción propuestas.
Por último, el agradecimiento a las autoridades
del Ministerio de Economía que nos confiaron
estatrascendente tarea y aportaron su
apoyo incondicional, a todos los empresarios
que brindaron su tiempo y su experiencia para
el bien de la industria metalmecánica provincial,
depositándonos sus conocimientos, sus
expectativas y su confianza; y especialmente,
a todo el equipo técnico de nuestra Institución.
Lic. CARLOS DAPARO
INFORME SECTOR
METALMECÁNICO
ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN............................................................................................................1
1.1. Descripción del Sector……………………………………………………………...1
1.2. Definiciones…………………………………………………………………………...1
CAPÍTULO I:
CONTEXTO INTERNACIONAL
I.1. PRODUCCIÓN DEL MINERAL DE HIERRO…………………………………………………3
I.1.1. Producción minera internacional……………………………………………….3
I.1.2. Situación de la producción...