EL MEJOR

Innovación en la Gestión de Proyectos.
Una historia en evolución

Este artículo escrito por Angel Nieva Lopez se centra en la observación de la relación estrecha que existe, existió y existiráentre la Innovación, la gestión de Proyectos y el valor subjetivo que cada uno puede percibir de éstos. La innovación es entonces la encargada de mejorar en el transcurrir del tiempo no sólo aquellastécnicas y teorías de la gestión de proyectos, sino además su aplicación dentro las diferentes áreas de la civilización. Es el fundamento sólido puesto verdaderos revolucionarios en la materia como HenryLawrence Gantt y su diagrama de Gantt en los años 30's, o Bernard Schriever, quien fue el primero en abordar la idea de integrar todos los elementos de un plan de desarrollo en un sólo programa ypresupuesto y no dividido en diversas áreas de trabajo como era lo usual hasta los 50's y 60's; y Peter Norde, quien entre otros aportes, estableció la idea de que se pueden obtener mejores resultados enun proyecto si este se descompone en fragmentos más pequeños, acaso conincidiendo con el popular adagio divide y vencerás. Todas estas teorías son aplicadas en la actualidad con procesos cada vez mássimples gracias al impulso de la tecnología y es así como la evolución de este proceso descubre uno de sus mayores avances: la simulación de proyectos.

Algunas conceptos y aplicaciones hanmejorado o evolucionado, pero otros definitivamente fueron reinventados en ese paso obligado de lo tradicional a lo moderno, de lo estático a lo dinámico e interactivo, como el enfoque mismo en la toma dedesiciones que pasó de no tener en cuenta la opinión del cliente para la toma de desiciones a convertirla en un requisito fundamental, y encontrar así la satisfacción del mismo. Esta labor dehumanización tocó fibras sensibles de la gestión de proyectos como lo es el mismo Gestor de Proyectos, quien entiende que el mayor recurso de un proyecto son las personas del equipo de trabajo.

Pero dada...