El metodo kaizen
Páginas: 3 (669 palabras)
Publicado: 13 de junio de 2010
Equipo de Trabajo :
Violeta Marcos Julio Ormeño
Isabel Vargas Hernán Araus
El Método Kaizen
KAIZEN: Mejoramiento continuo en la vida personal, familiar, social y de trabajo. Involucra atodos por igual. Es un esfuerzo constante, no sólo para mantener los estándares, sino para mejorarlos. Requiere de los esfuerzos de todos. Se interesa más en el proceso que en el resultado.
ElMétodo Kaizen
La esencia de todas las prácticas administrativas japonesas, tales como: mejoramiento de la productividad, actividades para el control de calidad, círculos de calidad, cero defectos, sistemade sugerencias, etc., pueden definirse utilizando un solo término, el Kaizen. La Misión organizacional en el KAIZEN es: " Nuestra misión es mejorar continuamente nuestros productos y servicios parasatisfacer las necesidades de nuestros clientes, permitiéndonos prosperar como empresa y proveer un retomo razonable de inversiones a nuestros accionistas".
El Método Kaizen
El gran objetivo delkaizen, es la eliminación total de los desperdicios (mudas). •Las mudas por sobreproducción •Las mudas por exceso de inventarios •Las mudas de procesamiento •Las mudas por transporte •Las mudas pormovimientos •Las mudas por tiempos de espera •Las mudas por fallas y reparaciones
KAIZEN - Mejora Continua
• Herramientas del KAIZEN • Diseño de puestos de trabajo con alto valor productivo yestandarización • Cambio rápido de herramientas S.M.E.D. • Orden y Limpieza 5 "eses
Diseño de puestos de trabajo con alto valor productivo y estandarización
La sensibilidad en poder identificar tantolas actividades como los movimientos que NO AÑADEN VALOR al producto final, es el comienzo del camino para conseguir una amplia optimización de los recursos productivos. El desarrollo de las mejorasutilizando en cada caso la herramienta adecuada para eliminar el NO VALOR AÑADIDO será finalmente lo que definirá el nuevo puesto de trabajo mejorado. No obstante la consolidación de la mejora, se...
Violeta Marcos Julio Ormeño
Isabel Vargas Hernán Araus
El Método Kaizen
KAIZEN: Mejoramiento continuo en la vida personal, familiar, social y de trabajo. Involucra atodos por igual. Es un esfuerzo constante, no sólo para mantener los estándares, sino para mejorarlos. Requiere de los esfuerzos de todos. Se interesa más en el proceso que en el resultado.
ElMétodo Kaizen
La esencia de todas las prácticas administrativas japonesas, tales como: mejoramiento de la productividad, actividades para el control de calidad, círculos de calidad, cero defectos, sistemade sugerencias, etc., pueden definirse utilizando un solo término, el Kaizen. La Misión organizacional en el KAIZEN es: " Nuestra misión es mejorar continuamente nuestros productos y servicios parasatisfacer las necesidades de nuestros clientes, permitiéndonos prosperar como empresa y proveer un retomo razonable de inversiones a nuestros accionistas".
El Método Kaizen
El gran objetivo delkaizen, es la eliminación total de los desperdicios (mudas). •Las mudas por sobreproducción •Las mudas por exceso de inventarios •Las mudas de procesamiento •Las mudas por transporte •Las mudas pormovimientos •Las mudas por tiempos de espera •Las mudas por fallas y reparaciones
KAIZEN - Mejora Continua
• Herramientas del KAIZEN • Diseño de puestos de trabajo con alto valor productivo yestandarización • Cambio rápido de herramientas S.M.E.D. • Orden y Limpieza 5 "eses
Diseño de puestos de trabajo con alto valor productivo y estandarización
La sensibilidad en poder identificar tantolas actividades como los movimientos que NO AÑADEN VALOR al producto final, es el comienzo del camino para conseguir una amplia optimización de los recursos productivos. El desarrollo de las mejorasutilizando en cada caso la herramienta adecuada para eliminar el NO VALOR AÑADIDO será finalmente lo que definirá el nuevo puesto de trabajo mejorado. No obstante la consolidación de la mejora, se...
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