El metodo C

Con base en la lectura del libro “Cómo recuperar su empresa - El Método C, de Álvaro Marín Hoyos, se puede inferir que las crisis llevan a las empresas a cambiar su estructura interna, aaprenderdel entorno y a atender con asertividad las necesidades de los clientes, las cuales son cambiantes con el pasar del tiempo, ya que como lo ratifica el autor: “tarde o temprano las empresas entran encrisis porque no existen empresas, ni productos, ni clientes, ni mercados eternos” y el foco se ubica en la dificultad de reconocer cuando un producto o servicio debe renovarse para lograr laadaptación a nuevas circunstancias que demanda el entorno.
La anticipación de una crisis es la mejor forma de enfrentarla, es decirque es vital tener un enfoque empresarial en el tema de planeación y demonitoreo permanente que permita tomar decisiones que cambien la dirección de posibles crisis que se avecinen. Este monitoreo puede mostrar como una señal de alertaque los egresos sean mayores que losingresos, lo cual genera un flujo de caja negativoy refleja que hay presencia de una crisis empresarial, la cualen pocas palabras es un problema de dinero que conllevan a empresas ilíquidas einsolventes, con incapacidad de cumplir sus compromisos económicos. Este es el momento en donde los stakeholders de la empresa defiendensus intereses, porque los beneficios económicos son la óptica através de la cual cada público mira su participación en la organización.
Para estas circunstancias de crisis, representadas en iliquidez, el Método C plantea como pauta lo indispensable de lacapacidad del gerente para la toma de decisiones que permitan resurgir de los momento de crisis;pues él es el comunicador, líder, administrador y estratega que debetener la mente enfocaday concentrada enun objetivo, la MEGA de la empresa,y saber transmitirlaa todos los públicos de la empresa.
El proceso de planeación y monitoreo permanentecomienza en los egresos de la empresa, los cuales están...