El Nuevo Pacto En El Trabajo

Planteo de la actualidad en las nuevas relaciones laborales

La forma tradicional del trabajo descripta por Peter Cappelli como: paternalista, de largo plazo, con sistemas de desarrollo interno,formación, promoción, con un fuerte compromiso con la organización y lazos de lealtad, nos muestra un tipo de relación donde los empleados encontraban seguridad y motivación.
Los cambios delmercado, la velocidad de esos cambios, la globalización y la competencia, han llevado a las empresas a plantear una nueva forma de relación con los trabajadores, a un nuevo pacto en el trabajo.Algunas de las consecuencias más importantes de esta forma de relación laboral, es que el empleado es responsable de su capacitación, de sus posibilidades de inserción, desarrollo y promoción en el ámbitoprofesional. Éste se ha visto obligado a voltear su mirada a la situación del mercado, y a su posicionamiento en él, y anteponer su carrera profesional a los intereses de una organización, ya que eldesarrollo de sus capacidades profesionales aumentan sus opciones, y tal como dice Peter Cappelli: “… en una negociación el poder depende casi por completo de un aspecto: las opciones.”
Por suparte las empresas necesitan nuevas capacidades y respuestas rápidas para un mercado volátil, para mantener su eficacia y garantizar su supervivencia, pero ¿Cuál es el costo? Cuestiones como: elcompromiso, la lealtad, la conveniencia de invertir en capacitación, el costo real de retener los nuevos talentos, están presentes y parecen aspectos difíciles de resolver.
Tratar de volver al antiguosistema no parece fácil, si el mensaje transmitido a los trabajadores durante décadas fue: “Sólo nos interesan sus capacidades en tanto y en cuanto sean útiles para el proyecto que tiene laorganización. Su futuro está en el mercado”.
Más allá de cómo se denomine la actual relación, no podemos dejar de plantearnos si el empleado, personal e íntimamente confiaría su futuro a una empresa....