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MODERNIZACION EN EL ESTADO DE LA REPUBLICA DE CHILE

Institucionalidad
Transparencia y probidad
Recursos humanos
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Finanzas públicas
Descentralización
Gobierno Electrónico
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Nueva Institucionalidad
La Nueva Institucionalidad ha comprendido el esfuerzo de los gobiernosdemocráticos por fortalecer las instituciones ya existentes, y por sobre todo la creación de nuevos organismos que permitan llevar a cabo políticas públicas prioritarias, con un Gobierno de estructura flexible que facilite la coordinación central. Es así, como el norte de este ámbito es mejorar el sistema de coordinación gubernamental, así como los procedimientos de control existentes, lareformulación de las funciones y creación de instituciones que respondan flexiblemente a las necesidades del país.



Descripción
Durante la década de los años 90 se realizaron un conjunto de iniciativas que buscaron nivelar las condiciones de la administración pública y la reconstrucción de la institucionalidad democrática, para lo cual las prioridades en materias de modernización y reforma delEstado estuvieron puestas en recuperar la capacidad operativa de los servicios públicos y la creación de nuevos organismos destinados a llenar vacíos institucionales en materias de coordinación y políticas sociales. Es así como se crean el Ministerio Secretaría General de la Presidencia (MINSEGPRES), el Ministerio de Planificación y Cooperación (MIDEPLAN) y el Servicio Nacional de la Mujer (SERNAM),cuya Directora tiene rango de Ministra.
En el nivel de los servicios, se crearon organismos dependientes del nuevo MIDEPLAN, como es el Instituto Nacional de la Juventud (INJUV), el Fondo de Solidaridad e Inversión Social (FOSIS), la Corporación Nacional de Desarrollo Indígena y la Agencia de Cooperación Internacional (AGCI). Además se promulgó la Ley de Bases del Medio Ambiente, que dio origena la Comisión Nacional de Medio Ambiente (CONAMA en 1994).
En 1991 se fortalece al MINSEGPRES con funciones específicas de coordinación programática. Al año 1995 explicitaron las metas anuales para cada ministerio, mecanismo llamado Metas Ministeriales, con el objeto de orientarlos estratégicamente, y detectar posibles dificultades de orden legal, presupuestario, de gestión o coordinación. Todoesto mediante un Decreto Supremo No. 7 y No. 8 respectivamente.
En el año 1993 se inicia un Plan Piloto de Modernización de la Gestión en Servicios Públicos desde la Dirección de Presupuestos, con el objeto de mejorar la gestión de los recursos públicos y establecer mediciones del desempeño. A través de un compromiso entre la Dirección de Presupuestos y siete servicios públicos, para diseñar eimplementar un sistema de control para la gestión.
Hacia 1994 ocurre un hito que marca la importancia que adquiere la gestión pública para el Estado, como herramienta de desarrollo del país, creándose el Comité Interministerial de Modernización de la Gestión pública. Su principal objetivo fue impulsar y coordinar los esfuerzos modernizadores de los ministerios y servicios del Estado, además dediseñar y proponer políticas generales en esta materia y los instrumentos necesarios para su implantación, seguimiento y evaluación.
La planificación estratégica, el monitoreo interno, el desarrollo de proyectos de modernización, el diseño de un sistema de control de gestión y la instauración de convenios de desempeño fueron seis módulos definidos como objetivos específicos para alcanzar en elproceso de modernización de la gestión , ejecutados en un plan piloto para once servicios públicos. El foco de la gestión en las instituciones se abocó hacia la obtención de resultados y el desempeño.
En el año 1997 es creada la División de Modernización de la Gestión Pública en la Secretaría General de la Presidencia, en la cual se ubica a la Secretaría Ejecutiva del Comité Interministerial de...