El Pequeño Libro De Los Grandes Hombres De Negocios

Reseña del Libro Titulado : “El Pequeño Libro de los Grandes hombres de Negocios”.
Autor : Enrique Villarreal Aguilar
Edición / Año : Primera / Abril 2008.
Editorial : Lectorum, S.A. de C.V.
Páginas : 89

TESIS CENTRAL: Texto Orientado a ser una Guía para los Empresarios y futuros empresarios en el crecimiento personal y el de sus colaboradores. El autor entregabreves grandes lecciones de vida que están asociadas al ámbito de la empresa y ejemplariza con ellas. Utiliza pensamientos de grandes estrategas, filósofos, sabios, líderes, etc. y nos muestra como cualquier persona con cierta auto-observación, tenacidad y herramientas claves de gestión puede llevar a cabo su negocio y hacer que rinda los frutos deseados.

Planteamientos Centrales del Libro:
Elautor, Enrique Villarreal Aguilar, conferencista motivacional mexicano de reconocida trayectoria a nivel mundial, comienza su libro con lo que será la base de su pensamiento y oratoria en casi todo el texto, una actitud positivista y motivadora evidentemente referida a cualquier empresa de vida…“para el barco que tiene bien definido a que puerto quiere arribar, casi cualquier viento le esfavorable” citando a Séneca. Cada uno de los capítulos de este libro esta rociado de disciplina, optimismo y motivación. El autor, quien ha realizado un sinnúmero de diplomados en Mercadotecnia, Ventas y Superación Personal por más de 15 años nos entrega claves para ser usadas en nuestros emprendimientos y aún cuando frente a la sabiduría de los experimentados, algunas de ellas suenan a frases cliché,Villarreal sabe darle un renovado toque de realismo y actualización conduciéndonos a una entusiasmada lectura.
“El maestro de las Ventas”, como se le conoce, transmite las claves más sabias, nobles e inteligentes del liderazgo actual. El saber escuchar empáticamente como un pilar fundamental de esta capacidad de liderazgo tan necesaria en las empresas de hoy. El dar el ejemplo, que viene siendo hoyuna clave fundamental del liderazgo en el largo plazo. La capacidad de la observación para ser capaces de determinar quienes puedan estar abusando de nuestra confianza o bondad, y así mismo de saber ver las cualidades de nuestros subalternos para cuidarlos en su diversidad como la columna vertebral de nuestra organización.
Toma la administración dándonos consejos de cómo manejar nuestro dinero,como cuidarlo y finalmente como invertirlo para que “todos los que vamos en el mismo barco ganemos” dice Villarreal, “con el capital se hace el negocio, con la gente se hace la empresa” citando a Rafael Gómez.
Plantea la lucha por conseguir los objetivos entregando recomendaciones como “Has las cosas bien todas las veces que puedas, en todas las formas que puedas, en donde puedas. Hay quiendefine la productividad como el hacer las cosas bien desde un principio” opina Villarreal y “El secreto del éxito es la constancia en los propósitos” citando a Benjamín Disraeli.
Villarreal, quien ha dedicado gran parte de su trabajo al tema de la auto-superación, dice: “Un hombre inteligente, es alguien tan inteligente que es capaz de encontrar a personas más inteligentes que él” y se infiere de lomismo, primero que el equipo de trabajo es el elemento central del éxito y luego que hacer las cosas aplicando sabiduría es también una herramienta básica del emprendimiento.
Asocia la competencia de los empleados de una compañía con 3 cualidades fundamentales: Actitud, Aptitud y Conocimiento resumiendo este pensamiento muy claramente en su expresión: “Si un empleado no sabe, hay que enseñarlo.Si un empleado no puede hay que adiestrarlo y si un empleado no quiere, hay que motivarlo. Pero si no sabe, no puede y no quiere, hay que reemplazarlo” y en una de sus frases notables en este libro plantea “La competencia termina donde principia nuestra incompetencia y la incompetencia aparece cuando creemos que somos un producto terminado” es muy habitual en compañías que están medianamente...