Icrisat - Caso

1. Describa los antecedentes y el entorno de ICRISAT.
1. ¿Por qué han caído en la situación en que están?
1. Un liderazgo inestable durante los últimos 3 años ha impedido elcrecimiento del Instituto y ha impactado de forma negativa en la investigación del mismo.
2. Antes que el Dr. William Dar han existido otros 4 directores que han sido rápidamente reemplazados; lasdiferentes personalidades de todos los directores han empeorado la situación.
3. La rotación del personal era muy alta, particularmente a niveles administrativos, y esta no se ha podidodisminuir.
4. Los empleados se sienten inseguros y voluntariamente se retiran para formar parte de empresas más estables; los empleados que siguen en ICRISAT, como resultado, tienen unasobrecarga de trabajo.
5. La rotación del talento da como resultado inconsistencias en la investigación y desarrollo y como consecuencia menores resultados.
2. ¿Qué retos enfrentan?6. El liderazgo en toda la organización ha fallado en muchos niveles.
7. Tienen problemas financieros, desde que el Dr. William Dar es parte de la empresa han iniciado las reducciones derecursos financieros.
8. ICRISAT debe de ser auto-sostenible si quiere seguir funcionando como un Instituto de Investigación.
9. Migrar sus instalaciones desde India hacia a África.10. Mejorar su posición competitiva ya que esta estaba siendo deficiente respecto a Asia.
11. Mejorar la moral del equipo en ICRISAT.
3. ¿Quiénes son sus clientes? ¿Suscompetidores?
12. Clientes:
1. Países subdesarrollados en Asia y África.
2. Regiones con Tópicos Semiáridos tales como la península Surasiática, partes del Surestede Asia y Latinoamérica.
13. Competidores:
3. Otros institutos de Investigación y Desarrollo en el área de cultivos.
4. ¿Qué elementos son clave para el éxito del...