El porque de las relaciones Industriales


































Desde la antigüedad hasta hoy en día nuestro mundo gira en torno a las relaciones económicas-sociales y éstas a su vez, tienen una relación directa con el área de trabajo de una empresa. Es importante destacar, que estas relaciones se conforman por dos factores principales, los cuales son la empresa y los empleados, para lograrsatisfacer las necesidades individuales y colectivas cumpliendo las exigencias de su propio existir. Sin embargo, estos a su vez, en gran medida tienen que lidiar en el ambiente laboral, con problemáticas individuales de los trabajadores, influencia en la economía, productividad y excelencia. Todo esto nos hace recordar que “La actividad laboral determina y conforma en gran medida al serhumano”, (Idalberto Chiavenato, 1999).

Dentro de la actividad empresarial, las Relaciones Industriales, ha logrado ocupar un nivel y rango dentro de las tareas gerenciales tradicionales, con lo cual, están a la par con Finanzas, Mercadeo, Contabilidad y Producción que son los clásicos de una Administración en los Negocios.

Debido a la complejidad de las relaciones laborales y de las causas yproblemáticas que se derivan en estas relaciones, surge la necesidad de profesionales de las Relaciones Industriales, que se ocupan de su estudio y resolución, llamándolos expertos con conocimientos interdisciplinarios, capaces de enfocar desde otras disciplinas como la sociología, la psicología y el derecho, no quedándose sólo en la perspectiva de la economía.

Vale la pena citar, la opinión delsociólogo alemán, Ralf Dahrendorf, en su obra, “Industrie und Betriebssoziologie”, quien justifica la aparición de esta nueva profesión y disciplina académica hoy conocida como Relaciones Industriales en los siguientes términos: “Contribución especifica y originaria de la Sociología al estudio de la industria y de la empresa”.

Una vez, creada la empresa, ésta debe velar por el cumplimiento demetas, mediante políticas administrativas, que son las bases fundamentales para lograr uniformidad y consistencia en la estrategia de la organización de trabajo.

Las relaciones de trabajo han alcanzado una especial relevancia debido al desarrollo y la expansión de la revolución industrial, dentro de la empresa como en la sociedad, pero requiere de especial atención porque no sólo se fundamentaen la vida económica, sino en el ser humano para prevenir y evitar los problemas que tarde o temprano suelen presentarse en esta relación, como históricamente se ha demostrado: obrero-patrono, legislación laboral, negociaciones colectivas, medios de producción y el tan cuestionado trabajo ejecutivo y ejecutor.

“Las personas pasan la mayor parte de su tiempo viviendo o trabajando enorganizaciones. Las personas nacen, crecen, se educan, trabajan y se divierten dentro de organizaciones, las cuales determinan que los individuos, dependen cada vez más de las actividades en grupo. Si bien las personas conforman las organizaciones, éstas constituyen para aquéllas un medio de lograr muchos y variados objetivos personales, que no podrían alcanzarse mediante el esfuerzo individual.” (IdalbertoChiavenato, 1999).

Según lo expresado en el párrafo anterior, la mano de obra principal para realizar cualquiera actividad, es el ser humano, por tal razón, en el cae la responsabilidad de dar lo mejor de sí, su disposición a colaborar unos con otros, para lograr en menor tiempo, ejecutar las acciones planificadas, que llevaran a cumplir las metas programadas y estipuladas por el grupo,evitando evidenciar las limitaciones individuales, necesidades no satisfechas, logrando así, grandes objetivos, que al realizarlo individualmente no generarían el mismo resultado, debido a la competencia individual, frustraciones, tiempo, experiencia, complejidad del proyecto a ejecutar y motivación que le proporcione su ambiente laboral para el cumplimiento de las diversas actividades....