el presupuesto
Páginas: 9 (2041 palabras)
Publicado: 5 de septiembre de 2014
EL PRESUPUESTO
PUBLICO
ADO POR RAMON MARTINEZ ON JUEVES, 21 DE ENERO DE 2010 / ETIQUETAS: FINANZA
ORIGEN.
Generalidades del Presupuesto Empresarial en la Gerencia Estratégica:
La actitud de presupuestar debe de estar en las actividades humanas desde tiempo de las primeras civilizaciones desde los imperios babilónicos y romanos se debía planear las actividades de acuerdo y acorde con loscambios climáticos, para aprovechar los tiempos de lluvia y asegurar las producción de alimentos.
Las noticias relativamente recientes fundamental y practica del presupuesto, como herramienta de planificación y control tuvo su origen en el sector gubernamental a finales del siglo XVII.
Desde el punto de vista la palabra se deriva del francés antiguo bougette o bolsa, dicha sección intentoperfeccionarse en el idioma ingles con el termino budget de uso común y que se traduce en nuestro idioma como presupuesto.
Después de la primera guerra mundial tanto el sector publico como el privado, comenzaron a generar la utilización de presupuesto para calcular el control de gasto se hicieron para tener en cuenta los recursos destinados para gastar y obtener máximos rendimientos, adecuadosdurante una operación determinada.
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES.
Los empresarios deben planear la manera de tener utilidades, en donde la empresa planifique de manera coherente los resultados a obtener en orden de utilidades tomando como iniciativa los recursos humanos.
El punto de partida del proceso de planificación de utilidades es el diagnostico de los factores internos y externosque pueden afectar positiva como negativamente las estrategias, programas a establecer en cada área funcional. Las conclusiones aportadas por los diagnósticos internos y externos constituirán la plataforma para definir el futuro de la organización, trazar los planes de desarrollo y buscar el pleno empleo de los recursos económicos disponibles y viables de conseguir.
Definiciones de Presupuesto:Método sistemático y formalizado para lograr las responsabilidades directivas de planificación, coordinación y control.
Conjunto coordinado de previsiones que permiten conocer con anticipación algunos resultados considerados básicos por el jefe de la empresa.
Expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la administración de una empresa en un periodo, con laadopción de las estrategias necesarias para lograrlos.
Las organizaciones hacen parte de un medio económico en el que predomina la incertidumbre, por ello deben planear sus actividades si pretenden sostenerse en el mercado competitivo, puesto que cuanto mayor sea la incertidumbre, mayores serán los riesgos por asumir.
El presupuesto surge como herramienta moderna de planeamiento y control alreflejar el comportamiento de la competencia y de indicadores económicos como los enunciados.
El Presupuesto y La Gerencia Estratégica:
La gerencia es dinámica si recurre a todos los recursos disponible, y uno de ellos es el presupuesto, el cual empleado de una manera eficiente genera grande beneficios.
Los conceptos de aquellos que dicen que sus negocios marchan bien sin presupuestos, no sepueden compartir. Por otro lado hay otros que afirman que hacer gerencia es lograr objetivos por medio de otros y por eso se requiere:
Fijar planes generales de acción para el futuro.
Pensar con creatividad.
Comparar resultados, hacer un análisis de variaciones y fijar soluciones adecuadas.
La gerencia debe entender que la instalación y la vigilancia del sistema tienen su costo y por tantodebe concederle la importancia que mereceEl
Presupuesto y La Planeación Estratégica:
La planeación estratégica son fases importantes del proceso de planeación, la definición de la misión y la visión de la organización, el diagnostico del entorno y de las condiciones internas para identificar las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades.
Los presupuestos se hallan en el nivel mas...
EL PRESUPUESTO
PUBLICO
ADO POR RAMON MARTINEZ ON JUEVES, 21 DE ENERO DE 2010 / ETIQUETAS: FINANZA
ORIGEN.
Generalidades del Presupuesto Empresarial en la Gerencia Estratégica:
La actitud de presupuestar debe de estar en las actividades humanas desde tiempo de las primeras civilizaciones desde los imperios babilónicos y romanos se debía planear las actividades de acuerdo y acorde con loscambios climáticos, para aprovechar los tiempos de lluvia y asegurar las producción de alimentos.
Las noticias relativamente recientes fundamental y practica del presupuesto, como herramienta de planificación y control tuvo su origen en el sector gubernamental a finales del siglo XVII.
Desde el punto de vista la palabra se deriva del francés antiguo bougette o bolsa, dicha sección intentoperfeccionarse en el idioma ingles con el termino budget de uso común y que se traduce en nuestro idioma como presupuesto.
Después de la primera guerra mundial tanto el sector publico como el privado, comenzaron a generar la utilización de presupuesto para calcular el control de gasto se hicieron para tener en cuenta los recursos destinados para gastar y obtener máximos rendimientos, adecuadosdurante una operación determinada.
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES.
Los empresarios deben planear la manera de tener utilidades, en donde la empresa planifique de manera coherente los resultados a obtener en orden de utilidades tomando como iniciativa los recursos humanos.
El punto de partida del proceso de planificación de utilidades es el diagnostico de los factores internos y externosque pueden afectar positiva como negativamente las estrategias, programas a establecer en cada área funcional. Las conclusiones aportadas por los diagnósticos internos y externos constituirán la plataforma para definir el futuro de la organización, trazar los planes de desarrollo y buscar el pleno empleo de los recursos económicos disponibles y viables de conseguir.
Definiciones de Presupuesto:Método sistemático y formalizado para lograr las responsabilidades directivas de planificación, coordinación y control.
Conjunto coordinado de previsiones que permiten conocer con anticipación algunos resultados considerados básicos por el jefe de la empresa.
Expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la administración de una empresa en un periodo, con laadopción de las estrategias necesarias para lograrlos.
Las organizaciones hacen parte de un medio económico en el que predomina la incertidumbre, por ello deben planear sus actividades si pretenden sostenerse en el mercado competitivo, puesto que cuanto mayor sea la incertidumbre, mayores serán los riesgos por asumir.
El presupuesto surge como herramienta moderna de planeamiento y control alreflejar el comportamiento de la competencia y de indicadores económicos como los enunciados.
El Presupuesto y La Gerencia Estratégica:
La gerencia es dinámica si recurre a todos los recursos disponible, y uno de ellos es el presupuesto, el cual empleado de una manera eficiente genera grande beneficios.
Los conceptos de aquellos que dicen que sus negocios marchan bien sin presupuestos, no sepueden compartir. Por otro lado hay otros que afirman que hacer gerencia es lograr objetivos por medio de otros y por eso se requiere:
Fijar planes generales de acción para el futuro.
Pensar con creatividad.
Comparar resultados, hacer un análisis de variaciones y fijar soluciones adecuadas.
La gerencia debe entender que la instalación y la vigilancia del sistema tienen su costo y por tantodebe concederle la importancia que mereceEl
Presupuesto y La Planeación Estratégica:
La planeación estratégica son fases importantes del proceso de planeación, la definición de la misión y la visión de la organización, el diagnostico del entorno y de las condiciones internas para identificar las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades.
Los presupuestos se hallan en el nivel mas...
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