El Presupuesto
Páginas: 3 (596 palabras)
Publicado: 20 de octubre de 2012
PRESUPUESTO EMPRESARIAL:
Es una proyección de los gastos e ingresos que tendrá la empresa, en un lapso que es por lo general de un año.
Ahora si, hay varios tipos de presupuesto, dependiendo delámbito del mismo y del área dentro de la empresa a la que esté enfocado, como por ejemplo presupuesto de producción, de costos, de materiales, y el presupuesto financiero.
Es una herramientafundamental para la proyección de la empresa en el tiempo.
Dr. William Castillo Instructor Consultor PRESUPUESTO EMPRESARIAL Es el proceso administrativo que consiste en diseñar planes de acción ydefinir dentro de esos planes la manera en que el planificador o gerente lo llevara a cabo para hacerlo factible. (Stoner 2005) La Planificación estratégica establece en la formulación de la estrategia lafactibilidad de los planes.
PRESUPUESTO EMPRESARIAL :
Dr. William Castillo Instructor Consultor Proceso de Organización Es el proceso administrativo en el que se departamentaliza por función laempresa de acuerdo con las necesidades operativas y administrativa del negocio. Chiavenato (2000) PRESUPUESTO EMPRESARIAL
Dr. William Castillo Instructor Consultor PRESUPUESTO EMPRESARIAL Proceso deDirección Es el proceso administrativo que consiste en establecer las líneas de mando, los niveles supervisoríos, el liderazgo y el control de las tareas por áreas. Melinkoff (1999)
Dr. WilliamCastillo Instructor Consultor PRESUPUESTO EMPRESARIAL Proceso de Control Es el proceso administrativo en el cual se diagnostica, se miden las acciones, se corrigen y coordinan las actividades y funcionesde la organizaciòn. Chiavenato (2000) Control Antes Control Durante Control Posterior Niveles de Control
Presupuesto: Es la Planificación detallada de los ingresos y gastos de una unidad de negocio,departamento, gerencia o centro de Costo para un periodo no mayor a un año de acuerdo con las exigencias de la gerencia general de las empresas. Presupuesto Publico: Es un instrumento para asignar...
Es una proyección de los gastos e ingresos que tendrá la empresa, en un lapso que es por lo general de un año.
Ahora si, hay varios tipos de presupuesto, dependiendo delámbito del mismo y del área dentro de la empresa a la que esté enfocado, como por ejemplo presupuesto de producción, de costos, de materiales, y el presupuesto financiero.
Es una herramientafundamental para la proyección de la empresa en el tiempo.
Dr. William Castillo Instructor Consultor PRESUPUESTO EMPRESARIAL Es el proceso administrativo que consiste en diseñar planes de acción ydefinir dentro de esos planes la manera en que el planificador o gerente lo llevara a cabo para hacerlo factible. (Stoner 2005) La Planificación estratégica establece en la formulación de la estrategia lafactibilidad de los planes.
PRESUPUESTO EMPRESARIAL :
Dr. William Castillo Instructor Consultor Proceso de Organización Es el proceso administrativo en el que se departamentaliza por función laempresa de acuerdo con las necesidades operativas y administrativa del negocio. Chiavenato (2000) PRESUPUESTO EMPRESARIAL
Dr. William Castillo Instructor Consultor PRESUPUESTO EMPRESARIAL Proceso deDirección Es el proceso administrativo que consiste en establecer las líneas de mando, los niveles supervisoríos, el liderazgo y el control de las tareas por áreas. Melinkoff (1999)
Dr. WilliamCastillo Instructor Consultor PRESUPUESTO EMPRESARIAL Proceso de Control Es el proceso administrativo en el cual se diagnostica, se miden las acciones, se corrigen y coordinan las actividades y funcionesde la organizaciòn. Chiavenato (2000) Control Antes Control Durante Control Posterior Niveles de Control
Presupuesto: Es la Planificación detallada de los ingresos y gastos de una unidad de negocio,departamento, gerencia o centro de Costo para un periodo no mayor a un año de acuerdo con las exigencias de la gerencia general de las empresas. Presupuesto Publico: Es un instrumento para asignar...
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