El Problema de Herbalife

Páginas: 9 (2242 palabras) Publicado: 16 de mayo de 2013
Herbalife
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Herbalife International, Ltd.
Tipo
Capital Abierto (NYSE: HLF)
Fundación
Los Ángeles, 1980
Sede
Los Ángeles, CA
Industria
Nutrición y cuidado de la piel
Productos
Control de peso, complementos nutricionales, cuidado de la piel
Empleados
4,000
Sitio web
www.herbalife.com
Herbalife International es unaempresa estadounidense fundada en 1980, dedicada a la producción y comercialización de suplementos nutricionales y productos para el cuidado de la piel y el cabello, comercializados a través del sistema de marketing multinivel o marketing de redes.[1]
La compañía tiene su sede en Los Ángeles, California, y emplea a 4000 personas en todo el mundo. Sus productos son distribuidos en 88 países através de una red de aproximadamente 2 300 000 distribuidores. [2]
Índice
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1 Historia
2 Productos
3 Controversias y críticas
3.1 Denuncias de que es un Esquema de pirámide
4 Sistema de ventas
4.1 Litigios
5 Referencias
6 Enlaces externos
[editar] Historia
Herbalife fue fundada por Mark R. Hughes en California, en el año 1980. Hughes poseía experiencia en el áreanutricional, ya que había trabajado previamente en la venta de productos nutricionales para Slender Now, entre 1976 y 1979.
Tras un breve paso por Golden Youth, dedicado a la venta de equipamientos de ejercicio para el control de peso, ya contaba con la experiencia y el dinero suficiente para crear, junto con el fabricante Richard Marconi de Slender Now, su propia empresa.
Después de fundar Herbalife,Hughes creó una red de distribuidores en América del Norte, logrando un rápido crecimiento. Para el año 1982, Herbalife había alcanzado ventas por U$S 2.000.000 abriendo así una distribuidora en Canadá, la primera fuera de los EE. UU. En 1986 la compañía comenzó a cotizar en Bolsa de Nueva York, en el índice NASDAQ.
En 1994, Hughes fundó la Herbalife Family Foundation, una fundación dedicada a lacaridad y la ayuda de niños. Dicha organización recibe donaciones tanto de la empresa Herbalife, como de los particulares dentro y fuera de la compañía.
Herbalife prosiguió aumentando su facturación, alcanzando en 1996 una facturación anual de U$S 1.000 millones.
En el año 2000, Hughes falleció a la edad de 44 años (debido a una mezcla de alcohol y un medicamento llamado doxepin). En losprimeros años de la década de 2000 la empresa continuó siendo una referencia en cuanto a ventas en el sector de los complementos nutricionales.[3]
Tras el fallecimiento de Hughes, en 2003 Michael O. Johnson se incorporó a Herbalife como Director Ejecutivo, gracias a su experiencia en el desarrollo de negocios. Johnson trabajó durante 17 años en Walt Disney Corporation, y en los últimos años fuePresidente de Disney International.
En abril de 2005, la compañía celebró su 25 Aniversario en un evento de 4 días, en el cual participaron 35.000 distribuidores independientes de todo el mundo.
Para marzo de 2007, la compañía estaba facturando más de tres mil quinientos millones de dólares en un solo año.
Para marzo de 2012, la compañia estaba facturando más de cinco mil cuatrocientos millones dedólares en un solo año. Por esta facturacion y muchas de las anteriores, destacados personajes del mundo de los negocio apodan Herbalife. Int como el "Microsoft de la nutrición". México creo la herramienta de venta denominada Club de nutrición, lo Cuál ha llevado a ser el país número 1 en ventas mundiales con mas de 800 mdd. en el 2012
Herbalife cuenta con una Junta Asesora Médico-Científicapresidida por el Dr. David Heber, Profesor de Medicina y Salud Pública en la Universidad de California. El Dr. Louis Ignarro, Premio Nobel, es también miembro de la Junta Asesora.[4]
La estrategia de la empresa está alineada con la industria del bienestar, recomendando dietas balanceadas bajas en calorías. Esto se ve facilitado por la oferta de productos provista, a través de los macronutrientes y...
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