El Procreso De Desarrollo Organizacional
Páginas: 6 (1342 palabras)
Publicado: 9 de junio de 2013
INDICE
Introducción………………………………………………………………………3
Proceso De Desarrollo Organizacional………………………………………..4
Decisión De Utilizar El Desarrollo Organizacional Como Instrumento De Cambio…………………………………………………………………………….5
Diagnóstico Inicial………………………………………………………………..6
Recolectar Datos………………………………………………………….……...6
Retroalimentación De Datos y Confrontación…………………………………7
PlaneaciónDe Acciones Y Resolución De Problemas……………………….7
Desarrollo De Equipos……………………………………………………………7
Desarrollo Intergrupal…………………………………………………………….8
Educación Y Acompañamiento…………………………………………………8
Conclusión………………………………………………………………………...9
Bibliografía………………………………………………………………………...10
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo consiste en ofrecer una visión clara, general y precisa acerca delProceso de Desarrollo Organizacional, con el fin de conocer e identificar las perspectiva de los mismos, y así comprender, analizar, planificar y desarrollar un diagnóstico, planeamiento y estudio en las organizaciones, mediante procedimientos lógicos y actividades necesarias para su estudio y ejecución.
Existe la necesidad de ampliar los conocimientos y conocer con profundidad el radio de trabajoque se genera en las organizaciones, conociendo las adversidades e influencias que tiene el desarrollo organizacional en los cambios que se pueden ir presentando con el tiempo, y que inciden en la fijación del mismo.
El desarrollo organizacional no es más que un proceso planificado y continuo que preparan las organizaciones para adaptarse a los cambios del entorno. Mientras que los procesos dedesarrollo organizacional, son los que permiten mejorar el funcionamiento logrando alcanzar los objetivos planteados por la organización.
La organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella, alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
PROCESO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Para comenzar abordar el tema delproceso de desarrollo organizacional, es necesario definir sus componentes. En principio, se entiende por desarrollo a los avances y mejoras que permiten satisfacer necesidades diversas y por organización, ese conjunto de actividades conscientemente programadas y controladas por una o más personas para alcanzar, en un corto, mediano o largo plazo, un fin u objetivo. Englobando ambas definiciones,podemos decir que es el esfuerzo de largo plazo, apoyado por la alta dirección, con el propósito de mejorar los procesos de resolución de problemas de renovación organizacional, particularmente por medio de un diagnóstico eficaz y colaborativo y de la administración de la cultura organizacional con énfasis especial en los equipos formales de trabajo, en los equipos temporales y en la culturaintergrupal con la asistencia de un consultor –facilitador y la utilización de la teoría y de la tecnología de las ciencias conductistas, incluyendo acción e investigación.
Esta definición, es considerada una de las más completas ya que abarca el tiempo estipulado para alcanzar el fin, las partes necesarias para lograrlo y la capacidad o habilidades requeridas.
El Desarrollo Organizacional data delos años 1962 y surge por un conjunto de ideas sobre cómo sistematizar la relación entre el hombre, la organización y el ambiente, con el propósito de facilitar el crecimiento y el desarrollo de las organizaciones.
Como en todos los aspectos de la vida del ser humano o de los seres sociales, existen factores internos y externos que intervienen en una organización los cuales deben ser tomadosen cuenta en el desarrollo de la misma. El entorno social, político, económico, ecológico, son algunos de los elementos externos, mientras que por la parte interna, debemos considerar a los individuos a los grupos y a la organización.
Es un proceso complejo que puede tardar uno o varios años en cambiar la empresa, y su método puede hacer que la misma continúe indefinidamente.
El uso de...
Introducción………………………………………………………………………3
Proceso De Desarrollo Organizacional………………………………………..4
Decisión De Utilizar El Desarrollo Organizacional Como Instrumento De Cambio…………………………………………………………………………….5
Diagnóstico Inicial………………………………………………………………..6
Recolectar Datos………………………………………………………….……...6
Retroalimentación De Datos y Confrontación…………………………………7
PlaneaciónDe Acciones Y Resolución De Problemas……………………….7
Desarrollo De Equipos……………………………………………………………7
Desarrollo Intergrupal…………………………………………………………….8
Educación Y Acompañamiento…………………………………………………8
Conclusión………………………………………………………………………...9
Bibliografía………………………………………………………………………...10
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo consiste en ofrecer una visión clara, general y precisa acerca delProceso de Desarrollo Organizacional, con el fin de conocer e identificar las perspectiva de los mismos, y así comprender, analizar, planificar y desarrollar un diagnóstico, planeamiento y estudio en las organizaciones, mediante procedimientos lógicos y actividades necesarias para su estudio y ejecución.
Existe la necesidad de ampliar los conocimientos y conocer con profundidad el radio de trabajoque se genera en las organizaciones, conociendo las adversidades e influencias que tiene el desarrollo organizacional en los cambios que se pueden ir presentando con el tiempo, y que inciden en la fijación del mismo.
El desarrollo organizacional no es más que un proceso planificado y continuo que preparan las organizaciones para adaptarse a los cambios del entorno. Mientras que los procesos dedesarrollo organizacional, son los que permiten mejorar el funcionamiento logrando alcanzar los objetivos planteados por la organización.
La organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella, alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
PROCESO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Para comenzar abordar el tema delproceso de desarrollo organizacional, es necesario definir sus componentes. En principio, se entiende por desarrollo a los avances y mejoras que permiten satisfacer necesidades diversas y por organización, ese conjunto de actividades conscientemente programadas y controladas por una o más personas para alcanzar, en un corto, mediano o largo plazo, un fin u objetivo. Englobando ambas definiciones,podemos decir que es el esfuerzo de largo plazo, apoyado por la alta dirección, con el propósito de mejorar los procesos de resolución de problemas de renovación organizacional, particularmente por medio de un diagnóstico eficaz y colaborativo y de la administración de la cultura organizacional con énfasis especial en los equipos formales de trabajo, en los equipos temporales y en la culturaintergrupal con la asistencia de un consultor –facilitador y la utilización de la teoría y de la tecnología de las ciencias conductistas, incluyendo acción e investigación.
Esta definición, es considerada una de las más completas ya que abarca el tiempo estipulado para alcanzar el fin, las partes necesarias para lograrlo y la capacidad o habilidades requeridas.
El Desarrollo Organizacional data delos años 1962 y surge por un conjunto de ideas sobre cómo sistematizar la relación entre el hombre, la organización y el ambiente, con el propósito de facilitar el crecimiento y el desarrollo de las organizaciones.
Como en todos los aspectos de la vida del ser humano o de los seres sociales, existen factores internos y externos que intervienen en una organización los cuales deben ser tomadosen cuenta en el desarrollo de la misma. El entorno social, político, económico, ecológico, son algunos de los elementos externos, mientras que por la parte interna, debemos considerar a los individuos a los grupos y a la organización.
Es un proceso complejo que puede tardar uno o varios años en cambiar la empresa, y su método puede hacer que la misma continúe indefinidamente.
El uso de...
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