El Programa De Repatriación De Monsanto
Páginas: 4 (759 palabras)
Publicado: 27 de octubre de 2011
El programa de repatriación de Monsanto
La función del personal de recursos humano dirige su atención al conocimiento de los problemas administrativos, subraya la efectividad del personal en sustrabajos como clave para el éxito administrativo.
Las compañías necesitan personal con diversas destrezas especializadas para llevar a cabo las operaciones globales. Por lo tanto, los programas parael desarrollo del talento humano de gerentes a nivel internacional se deben diseñar, hasta cierto grado, para situaciones e individuos específicos.
Creando programas que ayuden a los expatriados aadaptarse al país anfitrión. Desarrollando iniciativas de formación y desarrollo para respaldar la cultura, los valores y los principios operativos comunes. Utilizando las sesiones de formación ydesarrollo como vehículos de comunicación para desarrollar, implementar y sostener la intensa interacción durante las capacitaciones; fuera de área fomentan la sensación de lealtad al grupo lasexperiencias compartidas, las redes informales, tal vez un lenguaje o jerga propia de las empresas así como el desarrollo de conocimientos técnicos. Estas actividades a menudo incluyen canciones, días decampo y deportes que promueven los sentimientos de unión. Todas estas actividades tienen por objeto fortalecer la identificación de un gerente y su familia, ya que la principal razón del fracaso de losexpatriados es la incapacidad del cónyuge a adaptarse a esta nueva vida, bien sea porque deja un buen trabajo o la posibilidad de terminar sus estudios .
Un ejemplo de programa de repatriación, esMonsanto una empresa mundial en el área agrícola con ingresos de más de 5 000 millones de dólares, y cuenta con 10 000 empleados. Constantemente, la empresa tiene 100 ejecutivos de niveles medio y altoen diferentes destinos en el extranjero por largos periodos. Dos tercios de ellos son estadounidenses enviados al extranjero, mientras que el resto son ciudadanos extranjeros empleados en Estados...
La función del personal de recursos humano dirige su atención al conocimiento de los problemas administrativos, subraya la efectividad del personal en sustrabajos como clave para el éxito administrativo.
Las compañías necesitan personal con diversas destrezas especializadas para llevar a cabo las operaciones globales. Por lo tanto, los programas parael desarrollo del talento humano de gerentes a nivel internacional se deben diseñar, hasta cierto grado, para situaciones e individuos específicos.
Creando programas que ayuden a los expatriados aadaptarse al país anfitrión. Desarrollando iniciativas de formación y desarrollo para respaldar la cultura, los valores y los principios operativos comunes. Utilizando las sesiones de formación ydesarrollo como vehículos de comunicación para desarrollar, implementar y sostener la intensa interacción durante las capacitaciones; fuera de área fomentan la sensación de lealtad al grupo lasexperiencias compartidas, las redes informales, tal vez un lenguaje o jerga propia de las empresas así como el desarrollo de conocimientos técnicos. Estas actividades a menudo incluyen canciones, días decampo y deportes que promueven los sentimientos de unión. Todas estas actividades tienen por objeto fortalecer la identificación de un gerente y su familia, ya que la principal razón del fracaso de losexpatriados es la incapacidad del cónyuge a adaptarse a esta nueva vida, bien sea porque deja un buen trabajo o la posibilidad de terminar sus estudios .
Un ejemplo de programa de repatriación, esMonsanto una empresa mundial en el área agrícola con ingresos de más de 5 000 millones de dólares, y cuenta con 10 000 empleados. Constantemente, la empresa tiene 100 ejecutivos de niveles medio y altoen diferentes destinos en el extranjero por largos periodos. Dos tercios de ellos son estadounidenses enviados al extranjero, mientras que el resto son ciudadanos extranjeros empleados en Estados...
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