El saqueo de los grupos económicos al estado chileno

Páginas: 101 (25189 palabras) Publicado: 25 de marzo de 2012
EL SAQUEO DE LOS GRUPOS ECONOMICOS AL ESTADO CHILENO y VERDAD OCULTA DE LAS EMPRESAS PUBLICAS

INTRODUCCION Desde hace un par de semanas, la opinión pública ha sido impactada por el controvertido caso de las “indemnizaciones”, calificadas por la derecha política, medios de comunicación y algunos dirigentes de la Concertación como "escandalosas, excesivas e inmorales”. De inmediato estadiscusión instaló el peso de la culpa en el Estado chileno y sus funcionarios, haciendo referencia especifica a los gobiernos de la Concertación y sus gobernantes, acusación que ha olvidado muchos antecedentes y hechos, ocurridos con anterioridad a 1990 y que deben ser una vez más recordados para conocer toda la verdad en torno a las empresas públicas en Chile, Esta discusión, no sólo ha cuestionado laprobidad de los gobiernos de la Concertación, sino que además ha enlodado la imagen y el honor de los funcionarios públicos en nuestro país, ocultando el hecho de que hoy día, donde el límite entre el dominio de lo público y lo privado es más difuso, la actividad privada debe ser parte de este objetivo por transparentar los hechos. El proceso privatizador, seguido por el Régimen Militar, amén de unaoperación económica de pingües beneficios para los compradores, fue una estrategia política destinada a mantener el poder de ciertos grupos, aún después del ocaso del gobierno militar. De esta manera, mientras la Derecha Gobernante vendía, la Derecha Económica compraba. Muchas de las empresas privadas que hoy posee la derecha económica y que eran públicas hasta la década de los 80', fueronprivatizadas y alojadas en

manos de sus mismos gerentes y ejecutivos, principalmente aquellas más estratégicas y de mayor rentabilidad económica eléctricas, de telecomunicaciones, petroquímicas y siderúrgicas). El solo destino y formas de apropiación de estas empresas por parte de quienes hoy son los sostenedores de la oposición y la pérdida que esto significó para el Estado chileno, haceinsostenible la acusación de la oposición de que la Concertación busca un empate. En efecto, ningún gobierno de la Concertación, ni grupo de poder dentro de ella, se ha apropiado de empresas del Estado, bajo excusas “modernizadoras”, como estrategia de control político y futuro control económico. Junto a la discusión de las indemnizaciones, la derecha sin trepidar en los efectos de su campaña de enlodarindiscriminadamente al sector público, las emprende ahora con las remuneraciones de los trabajadores de las empresas del estado. Sin embargo, la evidencia empírica aportada por el estudio encargado por el Consejo de Defensa del Estado, hace justicia a la gestión de las e presas estatales. Si comparamos las remuneraciones promedio de las empresas privatizadas a fines del gobierno militar, muchas de lascuales todavía está en manos de los vendedores, con los sueldos pagados en la mayor empresa público CODELCO, nos encontrarnos con la sorpresa que su Presidente Ejecutivo, quien detenta la renta más alta de la empresa, percibe una remuneración líquida de $7.635.382 y bruta de $12.490.047., constatándose que es bastante inferior a la de sus similares en las grandes empresas privadas que operan enel país. Es decir el ejecutivo mejor pagado de la empresa pública más grande, percibe un sueldo inferior en alrededor de un 40% ($4.111.080, mensual) al de un similar en las empresas privadas. Esta diferencia en un año ale al rededor de $50.000.000 y en 6 años (período presidencial), $300.000.000. Esta situación se repite, entre otras, en ENAMI, donde la remuneración del Gerente comercial esinferior en un 43%, igual caso ocurre con la FFE cuya diferencia es de 70% menos en la remuneración de su gerente y en Correos de Chile donde esta diferencia alcanza el 47%, respecto de sus similares el mercado privado.

Por otra parte estos montos deben contrastarse también con los montos conocidos de remuneraciones en el sistema de ISAPRE y APP, para el Gerente General, los cuales se encuentran...
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