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Sinopsis
A través de un nuevo modelo de gestión de lainnovación, válido para cualquier tipo de organización, bautizado como el modelo A-F, los autores ponen sobre el papel años de experiencia en creatividad, marketing y gestión.
Este es un libro llamado amodificar la forma de pensar la innovación en las empresas y organizaciones: practico y directo, se trata de un libro imprescindible para gestionar el cambio, la mejora o la innovación en cualquier áreafuncional.

“La imaginación es la loca de la casa.”
Voltaire

Introducción
Para transformar una empresa en innovadora hay que gestionar cuatro áreas fundamentales. Estas cuatro áreas son comolas cuatro patas de una mesa. Si falta una, la mesa se tambalea o es inestable.
Si un directivo desea que la empresa innove, debe abordar las cuatro por separado. La buena noticia es que todas ellasse complementan…
1º Planificación estratégica
2º Procesos de innovación (Modelo A-F)
3º Resultados
4º Métricas -->Recompensas
Fernando Trías de Bes
Philip Kotler

“Darles donde no lo esperan”rebasa al líder mediante la imitación creativa.
Peter F. Drucker

Hoy más que nunca la innovación es necesaria no solo para ganar, sino para sobrevivir. Innovar es la primera prioridad que tenemosahora mismo en nuestras empresas.
Innovamos o estamos llamados a desaparecer, es así de cruda la realidad. Cada día son más frágiles las barreras de entrada; la diferenciación en productos oservicios es efímera, el enfoque al cliente esta muy presente ya en todas las organizaciones. ¿Entonces que me queda? Innovar, y no importa el tamaño, importa la implicación desde lo más alto de la empresa.Se tiene que potenciar, fomentar, premiar, apoyar, implicar; está es una responsabilidad que recae en todas las personas de la organización, no excluyas tu responsabilidad.
Innovar para ganar este...