El setup

Recursos y Desarrollo I

Primer semestre- 08

CAPITULO 2- HERRAMIE TAS PARA LA PRODUCTIVIDAD Objetivo: Las características de nuestros mercados actuales y la alta competitividad de las empresas exigen la aplicación de estas herramientas con el fin de mejorar la productividad de las industrias fabriles. En este capítulo el estudiante conocerá los fundamentos de herramientas que aplicadasayudarán a mejorar la productividad de los recursos disponibles en las industrias. 1- A TECEDE TES DE LA PRODUCTIVIDAD. La productividad y la competición internacional se han tornado una cuestión cada vez más importante para las empresas industriales en todo el mundo. El objetivo de la gestión de producción es demostrar que cualquier empresa, en cualquier lugar del mundo, es capaz de alcanzar unatecnología superior de productividad, considerando que, en los últimos años las empresas que han realizado pequeñas inversiones han logrado aumentar la producción industrial, con productos de alta calidad con la utilización de recursos limitados, en especial las horas hombre. De hecho grandes avances pueden ser alcanzados por la simple reorganización de personas y equipos. A fines de la década del 70,una consultora (Andersen Consulting) ha estudiado el problema de la productividad y han llegando a la conclusión siguiente: una de las formas de aumentar la productividad es a través del establecimiento de metas. Con relación a este punto hallazgos fueron. 1- Cuando la gerencia establecía metas increíblemente altas, (con metas del 50 a 90 % o más), sorprendentemente tales metas ambiciosas casisiempre eran alcanzadas y superadas. 2- Una vez que la gerencia no dispusiese una base específica para el logro de tales metas, métodos de fabricación enteramente nuevos tendrían que ser inventados para alcanzar tales objetivos. 3- Poco o ningún tiempo era gasto para demostrar el costo del proyecto. Los equipos de trabajo en tiempo integral, responsables del diseño e implementación de los cambioseran los responsables de inventar soluciones de bajo costo con los que se esperaba la generación de una economía en 6 a 12 meses o menos. En varios países los ejecutivos comenzaron a adoptar las mismas metas ambiciosas, y han comprendido que, el potencial para obtener ganancias de productividad no se restringe a ninguna área global específica. Así como también han aprendido que estas ganancias noexigen un cambio completo en la manera de ser de las personas del país, o la cultura de las empresas. Los mismos ejecutivos saben también que los más importantes secretos para el éxito residen en el establecimiento de metas aparentemente imposibles, el abandono de formas obsoletas de trabajo y la creación de nuevos métodos, más simples y de costos mas reducidos. El establecimiento de metasaparentemente imposibles acaba transformándose en una profecía auto-realizable, pero gracias a alguna formula mágica, puesto que metas radicales demandan salidas radicales en los medios de operación establecidos. Vale decir entonces que el papel más importante de los gerentes ejecutivos es solicitar y cobrar la participación del empleado, con el afán de conseguir alcanzar un desempeño que sobrepase losniveles de los competidores. 2- ESTABLECIMIE TO PRODUCTIVIDAD DE OBJETIVOS Y METAS GERE CIALES Vs

Objetivos: fin que trata de alcanzar la organización por medio de su existencia y operaciones. Los objetivos han de especificar los fines o resultados que se derivan y concuerdan con la misión que la organización se han fijado. (HAMPTON, 1890). Ejemplo: aumento en un 10 % de rentabilidad para el año.San Lorenzo FACE – U A

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Metas: resultados de las acciones a través de los cuales se pretenden alcanzar los objetivos/deseos de una persona/organización. Ejemplo: para el aumento del 10% en la rentabilidad anual, se necesita aumentar el nivel de ventas del producto a en un 30 % mensual. Red o Jerarquía de Objetivos: niveles que habrán de...