El sindrome del ejecutivo macho

EL SÍNDROME DEL EJECUTIVO MACHO
"Existe cierto tipo de ejecutivo
"macho" al que le fascina la idea
de tomar el reto de jugarse la
compañía cuando las posibilidades
están siete a tres en sucontra"
P. Scott-Morgan
El título de este espacio ha sido tomado del libro "las Reglas no Escritas del Juego" de P. Scott-Morgan, en donde dice enfáticamente que cualquier líder para tener éxito comotal debe dominar, violar y traspasar todos los obstáculos de dichas reglas no escritas, para garantizar el camino correcto hacia el cambio organizacional esperado. Las mismas jamás serán encontradas enninguno de los manuales de las normas y procedimientos oficialmente establecidos en las empresas. Jamás se mencionan, ni siquiera remotamente en ninguna actividad gerencial. Independientemente de laposición jerárquica del gerente, seguramente no esté en conocimiento de ellas. Sin embargo son responsablemente del comportamiento humano en todo tipo de organización de la estructura informal de lamisma, además una de las habilidades que debe desarrollar todo líder primero que nada es aprender a decodificarlas, dominarlas y en última instancia a transgredirlas, sino se realiza este aprendizajeinconsciente, no se puede garantizar la posición de sobrevivencia y de competitividad.
Dentro de este ambiente "subterráneo" existe el "síndrome del ejecutivo macho", que frente a una situación dedesventaja comprobada quiere asumir el riesgo de enderezar el peor de los entuertos organizacionales, por cuanto para este tipo de gerente, esa idea pareciera representar una seducción intensamente virily en ese momento se puede husmear la producción de la testosterona alrededor de ellos. Hasta en la situación más apremiante tienen una tendencia a discutir, sólo ellos pueden enfrentarvictoriosamente los "problemas con el personal" que normalmente existen en las organizaciones, que tanto otros colegas han sufrido y que no han sabido gestionar, entonces hablan de su estilo particular de...